Taller de interpretacion

Taller de Interpretación

Septiembre 2007

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Taller Interpretación MoProSoft

Objetivo:
Que los participantes apliquen los conceptos y desarrollen los principales productos de MoProSoft.

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Programa del taller Se explorarán los 9 procesos en sesiones sucesivas El tiempo destinado a cada proceso será de 2 horas aprox. Iniciara cada sesión con un breve repaso de la teoríadel proceso A continuación se expondrán el proceso con sus respectivos productos de trabajo

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¿Dudas, comentarios?
A trabajar!!!!

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Gestión Negocio

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Categoría Alta Dirección
DIR

Gestión de Negocio

Alta Dirección
• Aborda las prácticas de Alta Dirección relacionadas con la Gestión del Negocio. • Proporciona los lineamientos a los procesos de laCategoría de Gestión y se retroalimenta con la información generada por ellos.

Gestión de Procesos Gestión de Recursos

Gestión de Proyectos

GES

Admón.. de Proyectos Específicos

Desarrollo y Mantenimiento de Software

OPE

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DIRECCIÓN

Gestión Negocio Entorno Necesidades del Cliente Objetivos y metas

Planificación Estratégica

Procesos MoProSoft
Resultados del NegocioCOORDINACIÓN INSTRUMENTACIÓN

Mediciones Gestión de Procesos
Planificación

Valoración Preparación Realización Plan Estratégico Gestión de Recursos Planificación

Gestión de Proyectos
Planificación

Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo

Evaluación Preparación Control Implantación

Evaluación Realización Control

Investigación Seguimiento Tendencias Control

Bienes, Servicios eInfraestructura

Conocimiento de la Organización Admón. de Proyectos Específicos Planificación Cierre Evaluación Control Realización Desarrollo y Mantenimiento de Software Inicio Requerimientos Análisis y Diseño CICLO Construcción Cierre Integración y Pruebas

EJECUCIÓN

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Justificación del Proceso de Gestión de Negocio …(1)
Importancia de la planeación Promueve el desarrollo dela organización al establecer métodos para utilizar racionalmente los recursos Propicia una mentalidad futurista, teniendo mejor visión del porvenir Condiciona a la organización a cambios externos Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades Maximiza el aprovechamiento del tiempo y recursos en todos los niveles de la organización Permite que los empleados conozcanperfectamente qué es lo que se espera de ellos y les da oportunidad de tomar parte en las decisiones Proporciona los elementos necesarios para llevar a cabo el control
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Justificación del Proceso de Gestión de Negocio …(2)
Estadísticas de planeación en las PyMES mexicanas Sólo el 25% de los ejecutivos establecen consistentemente, en su plan estratégico, resultados mesurables para evaluarposteriormente su nivel de productividad El 60% de los directivos fija objetivos y planes, mientras que 30% sólo fija a veces El 48% de los directivos fija los objetivos y planes organizacionales por escrito Sólo el 31% de los ejecutivos de gerencia de nivel medio fija objetivos y planes en sus áreas funcionales Sólo el 22% de los directivos elabora planes estratégicos De los directivos que sí elaboranplanes estratégicos, 49% considera insuficiente la manera en que se han cumplido
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Propósito

Establecer la razón de ser de la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua. Adicionalmente habilita a laorganización para responder a un ambiente de cambio y a sus miembros para trabajar en función de los objetivos establecidos

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Proceso de Gestión de Negocio
•Establecer la razón de ser de la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar los resultados para poder proponer cambios que...