taller de la logistica

1) ¿Que son las interrelaciones?

Son las necesidades y objetivos del grupo que deben siempre primar individuales, todo lo que hacemos debe estar engranado en un nivel superior y corporativo, los objetivos y actividades deben apuntar hacia los objetivos y misiones empresariales, cada pieza del engranaje es fundamental y se debe interrelacionar una con otra.


2) Explique la interrelación de ladistribución física.


La distribución física se establece entre los clientes y el área de manufactura. Las interrelaciones entre clientes, distribución física y manufactura son conflictivas por naturaleza. El método tradicional para resolver los conflictos en estas dos áreas es hacer crecer los inventarios y es común en el manejo de inventarios moverlos por adelantado en el sistemas dedistribución para anticiparse a las ventas futuras. Así, los productos son transportados con el riesgo de ser enviados a mercados equivocados y en tiempos equivocados. Es común que los productos así manejados terminen completamente fuera de lugar para tender los requerimientos de servicio por parte de los cliente. Desde el punto de vista de la administración de la distribución física, hay tres ideas quepueden contribuir a mejorar la productividad en la administración logística de materiales. Estas ideas aparecen en el lado izquierdo de la figura como administración de la demanda, distribución programada y posposición.
El concepto de administración de la demanda requiere que los administradores piensen de forma propositiva sobre lo que puede hacerse con un sistema de administración logística demateriales que considere la forma en que los clientes actúan y reaccionan. El objetivo de administrar la demanda es coordinar y modificar las vías por las cuales los clientes ordenan sus pedidos y reducir así la incertidumbre, al mismo tiempo que se simplifican las transacciones. No deben escatimarse esfuerzos para hacer pronósticos con la mayor exactitud posible.
3) Explique la interrelación demanufactura.

El área de manufactura debe interrelacionarse con las áreas de distribución física y de compras. Hay tres ideas que revisten una gran importancia para que el área de manufactura cumpla su función en el proceso de administración logística de materiales; estas ideas, que se expresan en la parte media de la figura son la administración de programas maestros, la programación "justo a tiempo" yla flexibilidad.
La administración de programas maestros, en general, puede definirse como la interrelación entre las áreas de manufactura y de distribución física. Esto quiere decir que una programación maestra es el punto en el que se juntan todos los requerimientos globales, basados en pronósticos, pedidos de los clientes, pedidos pendientes de surtir y en la distribución física deaprovisionamiento. En el desarrollo de un programa maestro de producción además de los requerimientos globales, debe considerarse el estado actual de los inventarios y las capacidades de producción. El programa maestro de producción puede usarse para resolver los conflictos entre manufactura y mercadotecnia. El resultado final puede verse como un contrato en el que se establece lo que el área de manufacturaestá de acuerdo en producir y lo que el área de mercadotecnia está de acuerdo en vender o almacenar. El programa maestro debe administrarse muy bien para que la organización cumpla con sus metas de costos, servicio, calidad y de utilidades.
La idea básica de la programación JIT es que los inventarios solo existen para ocultar problemas. Al reducir los inventarios los problemas quedan expuestos yentonces deben resolverse antes de hacer otra reducción de inventarios.




4) Explique la interrelación de compras.
El área de compras puede verse como una actividad cuyos límites están en expansión y que actúa como la interrelación primordial entre el área de manufactura y la red de proveedores externos. Las contribuciones más significativas del área de compras son el servicio de forma,...