TALLER DE LA TEOR A Y LA PR CTICA DE LA ADMINISTRACI N GLOBAL

TALLER DE LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL.

1) Según el libro La Administración se puede definir como la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar eficientemente las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización, estoy de acuerdo con la definición que expresan en el libro ya que además es la técnica encargada de la planificación,organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento que se manejan dentro de una empresa en general para que esta pueda funcionar y desarrollarse tanto en su entorno interno como externo.

2) Las funciones administrativas son: la planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

3) Las diferencias que existen en lashabilidades administrativas requeridas por los diversos niveles de la jerarquía organizacional son:

Habilidad técnica: posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas. 

Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo enequipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones. 

Habilidad de conceptualización: capacidad para percibir
el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos. 

Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces yparticularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema.

4) Los ejecutivos de organizaciones no comerciales afirman en ocasiones que el propósito de los administradores es muy simple: generarutilidades. Pero en realidad las utilidades no pasan de ser una medida del superávit de los dólares obtenidos por concepto de ventas sobre los gastados. Una de las metas más importantes de muchas empresas comerciales es el incremento a largo plazo del valor de sus acciones ordinarias. En estricto sentido, el objetivo lógico y públicamente aceptable de la totalidad de los administradores de todo tipo deorganizaciones, lo mismo comerciales que no comerciales, debería ser el de obtener un superávit. Así, los administradores deben establecer un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o en el que puedan alcanzar en la mayor medida posible una meta deseada con los recursos disponibles. En el caso deempresas no comerciales como los departamentos de policía, los administradores también deben perseguir metas y esforzarse en cumplirlas con un mínimo de recursos o en la mayor medida posible con los recursos disponibles. Todos los Administradores ejercen funciones administrativas. No obstante el tiempo que dedican a cada función puede diferir. Así, los administradores de alto nivel dedican más tiempoa la Planeación y Organización que los administradores de nivel inferior. La Dirección, a su vez, consume gran parte del tiempo de los supervisores de primera línea. La diferencia en cuanto al tiempo destinado al Control varía ligeramente entre los administradores de los diversos niveles.

5) Características:
Se orientan a la acción
Se informaban acerca de las necesidades de sus clientesPromovían la autonomía administrativa y el espíritu empresarial
Obtenían una alta productividad mediante la estrecha atención a las necesidades de su personal
Se regían por una filosofía basada a menudo en los valores de sus lideres
Se concentraban en el área de actividad de conocían mejor
Poseían una estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo
Eran tanto centralizadas como...