Taller de las 5'S

OBJETIVO:
Al finalizar los participantes conocerán el sistema de mejora continua basado en el taller de orden y limpieza. Así como llevar a cabo auditorías para el control y medición del sistema.
CONTENIDO:
Seiri Seleccionar
Seiton Organizar
Seiso Limpiar
Seiketsu Bienestar personal
Shitsuke Disciplina
Sistema de AuditoríasTaller de las 5’S.

Para ser reconocido como proveedor de clase mundial es necesario afinar las ventajas competitivas que ya se han detectado, una forma de practicar el trabajo en equipo es de implementar las 5’S.

Las 5’S son disciplinas muy sencillas de llevar a cabo donde de manera sistemática y permanente se deba mantener orden y limpieza.

De origen Japonés y puestas en prácticadesde hace más de 10 años, las empresas que las han implementado han reportado muchos beneficios, por ejemplo:

Se facilita la diferenciación de lo normal a lo anormal.
Lo que es fácil de verificar es fácil de mantener.
Se mantiene el área de trabajo limpia y segura.
Las personas se sienten orgullosas por la organización y limpieza de su área de trabajo.
Etc.

Las 5’S significan:

SeiriSeleccionar
Seiton
Organizar
Seiso
Limpiar
Seiketsu
Bienestar personal
Shitsuke
Disciplina

Seiri
En esta disciplina vamos a seleccionar todo lo que sea útil para la operación y reubicar o desechar todo lo demás.

Quitar todos aquellos artículos innecesarios o que estén de sobra, permite aprovechar mejor el espacio físico del que se dispone.



¡Mantenga en el lugar de trabajosolo lo necesario!

La forma de llevar a cabo Seiri es:

1. Defina el criterio para determinar las cosas que requiere la operación.
2. Revise el área de trabajo y para todos y cada uno de los objetos, herramientas o cosas y separe lo que sirve de lo que no sirve.
3. De lo que no sirve, separe lo necesario de lo innecesario.
4. Ubique lo necesario por su frecuencia de uso. (Ver tabla No. 1)
5.Determine que hacer con lo innecesario. (Ver tabla No. 2)



Para los casos en que tenga duda, recurra a la tabla No. 1



Para las innecesarias, recurra a la tabla No. 2



Aquellos objetos de valor que no son necesarios para la operación, se enviarán a un lugar de acopio temporal predeterminado, acompañado con una tarjeta de disponibilidad como la siguiente.



Esta tarjetatambién se puede utilizar cuando aparezca algún artículo innecesario en el área de operación.

Se llena y coloca una tarjeta de disponibilidad en el objeto, se remite al lugar de acopio y se dan 5 días hábiles para que el dueño del artículo lo reclame.

Si no lo hace, se dispondrá del artículo según la tabla No. 2.

Desventajas de tener cosas innecesarias.

1) Se reduce el área de trabajodentro de la planta.
2) No se utilizan eficientemente los espacios.
3) Se usan estantes y las gavetas inadecuadamente.
4) No se puede conocer si existen cosas innecesarias o no.
5) Por tener demasiadas cosas o herramientas, se ocultan los problemas de calidad, fallas de equipos, abastecimiento de partes, tiempos largos en los cambios de dispositivos.

Seiton

Ahora, a organizar loseleccionado.
Acomodar los objetos necesarios en base a un orden establecido y acorde con algún principio lógico, permitirá que esté listo para que cualquiera pueda utilizarlo en el momento en que lo necesite.



¡Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa!

La forma para llevar a cabo Seiton es:

1. Defina un nombre para cada género de artículos.
2. Asigne un lugar específico para cadaartículo. Ver tabla No. 3
3. Decida como acomodar las cosas.
4. Coloque etiquetas visibles y de manejar un código de colores.
5. Conserve uno de cada cosa.
6. Practique Seiton 5 minutos antes de retirarse.



Auxíliese de la tabla No. 3 para definir la manera más fácil y conveniente de acomodar las cosas según la frecuencia de uso.





Arregle o adecue el lugar para colocar cosas....