taller de leonisa



TALLER (Leonisa)









Carolina Acuña Cano
Jessica Adame Castro
Nataly Bautista
Natalia Guerrero Del Castillo
Mónica Mendoza
Diana Quemba Corredor






Sena (servicio nacional de aprendizaje)
Tunja
2012

TALLER

1. Que estrategias utilizo la empresa Leonisa Para el proceso de internacionalización
2. Defina el mercado de la empresa Leonisa
3. Identifiqueaéreas o departamentos que existen y enumeran en la empresa Leonisa .Al menos 7 funciones de cada una
4. Relacione actividades concretas realizadas por Leonisa para la internacionalización de la empresa.
5. De acuerdo a la lectura que etapas se deben desarrollar en una empresa desde su creación hasta la internacionalización.

SOLUCION.
1.
Su primera estrategia de internacionalización, fueincursionar en el mercado de costa rica en el año de 1965, cuando Bejos Yamuni empresa que primero hacia negocios de importación le propuso a leonisa construir una planta de producción para atender el mercado centroamericano esto duro 30 años y en los noventa paso a hacer solamente el distribuidor exclusivo de la ropa interior.
Otra de las estrategia usadas en costa rica fue implementar ladisciplina de trabajo y la cultura organizacional que se maneja en Colombia (todo se gana con lucha y mucho trabajo)
En panamá comenzó en 1985 con un contrato de distribución que se hizo con la empresa panamericana industrias modernas, se maneja la marca y se distribuye los productos en lugares muy populares
Desarrollar mercados por proyectos pilotos para penetrar en el mercado de estados unidos2
el mercado de la empresa de leonisa se basa en ver las necesidades de la mujer respecto a su país de origen en el cual maneja productos de ropa intima femenina, vestidos de baño y actualmente esta incursionando en ropa masculina. Sus productos los condicionan respecto a la necesidad del cliente. Ejemplo en algunos sitios se usan los brasieres con encajes, otras los prefieren sin copas ytambién ben al tipo de mujer en cuanto a sus actividades diarias ya sean deportistas ejecutivas

3.
Departamento administrativo:
Toma de decisiones
Planeación estratégica
Tienen puntos de ventasDepartamento de mercadeo
Ventas
Puntos deventa
Recepción de productos
Publicidad
Investigación de mercados
Técnicas de venta

Departamento de producción

Inventarios
Control de calidad
Entregar productos terminados y semiterminados ej.: en el documento nos muestra en el caso de costa rica Colombia envía diseños modelos insumos telas cortadas allí llegan las piezas y las terminan para exportarlas.
Distribución
Forma deproducción
Localización de producción
Manejo de materiales
diseños


Departamento financiero:

consigue dinero
Precios de sus productos
Inversiones
Manejo del capital


Área de talento humano:

en esta parte Leonisa cuenta como implemento en otros países de comercialización de sus productos la manera de trabajo que en Colombia utilizaban para producción de sus productos

Tiene unacontratación de trabajadores directos en la mayoría de los países donde hace presencia



4 Casos concretos realizados por leonisa para la internacionalización
Primero noto que en el mercado colombiano el tipo de venta de esta ropa era mínima y decide incursionar en este mercado
Con el retiro de los dos hermanos se da una Combinación de dos personas de distinto perfil
Haciendo luego la...