taller de liderazgo emprendedor

Universidad Metropolitana de monterrey
Taller de Liderazgo Emprendedor
¿Qué significa ser un verdadero líder?

UMM
01/08/2013


El objetivo del presente documento es presentar una idea alternativa de lo que se entiende tradicionalmente por liderazgo y que sirva de base a los maestros para introducir a los alumnos a los conceptos de liderazgo.


Contenido


Unidad 1 ¿Qué esel Liderazgo?

Introducción
El objetivo del presente Taller de Liderazgo es introducir al alumno a que se introduzca a los conceptos de liderazgo. El liderazgo es un fenómeno que ha sido ampliamente estudiado, y sin embargo, es uno de los conceptos que menos se conocen en ciencias administrativas, psicología o sociología. Hay consensos sobre qué es lo que esperamos de un líder; sabemosperfectamente cuál es su perfil, pero en la sociedad y en las organizaciones existe un déficit de liderazgo.
Uno de los objetivos que busca el Taller de Liderazgo es desmitificar la idea de que el liderazgo se aplica únicamente a las grandes organizaciones económicas o políticas. También se busca ampliar el campo de acción del liderazgo hacia las actividades diarias de cada uno de nosotros, donde acada momento, los seres humanos tenemos la oportunidad de poder ejercer liderazgo.
También se busca eliminar la creencia que liderazgo es aquel donde “yo mando y tu obedeces”; la cúpula sabe qué hacer y la base únicamente tiene que seguir”; los líderes nacen, no se hacen. En realidad el liderazgo es aquel que permite que las personas en grupos de trabajo puedan desarrollar al máximo su potencial, enambientes colaborativos, creativos, innovadores.
Para la creación del manual del Taller de Liderazgo se hizo una investigación de los principales hallazgos en materia de liderazgo, evitando crear una serie de recetas o bullets sobre “Cómo ser un buen líder”; “El líder exitoso”; “Las 100 fórmulas para un liderazgo eficaz”, etc. Muchas de las investigaciones académicas y libros escritos sobre elliderazgo están enfocadas principalmente a reseñar la vida de gente exitosa en la política o en los negocios, o de personas que han logrado influir positiva o negativamente en la sociedad. Lo que se busca en este manual es lograr un equilibrio que permita identificar al liderazgo no sólo en los que están en la punta de la pirámide, sino en general, buscando descubrir oportunidades que tenemostodos los días de ejercer el liderazgo dentro de nuestros compañeros de trabajo, dentro de nuestros amigos, dentro de nuestras familias, dentro de nuestros equipos deportivos y sociales. Lo que queremos descubrir es que el liderazgo se potencia cuando todos los miembros de un grupo se sienten líderes, se sienten comprometidos con alcanzar visiones, metas y objetivos comunes. Se busca descubrir bajoque ambientes es más fácil que el liderazgo tenga más éxito.
1.- ¿Qué es el liderazgo?

1.1.-Definiciones de liderazgo

Existen muchas definiciones de liderazgo.
John Kotter de la Universidad de Harvard (Kotter 2009) da un resumen de lo que creemos que debe ser un líder. El afirma que un líder debe trazar el rumbo, exponer una visión del futuro y las estrategias para producir los cambiosnecesarios para realizar dicha visión.
El mismo autor da una definición de liderazgo como el proceso que ayuda a dirigir y movilizar gente y/o sus ideas (Kotter, J 1990).
Richard Daft define al liderazgo como una relación de influencia entre líderes y seguidores que intentan cambios reales y resultados que reflejen sus propósitos compartidos (Daft 2008).
Chris Lowney describe el liderazgo desdeel punto de vista que lo ha practicado la Compañía de Jesús desde el siglo XVI. Lo define como el arte de dotar a la gente de las destrezas para discernir por si mismo lo que había que hacer (Lowney 2004).
Bennis (1984) afirma que “el criterio estándar para seleccionar a los altos mandos de una organización son las competencias técnicas, habilidades personales, habilidades conceptuales, juicio...