Taller de liderazgo

JUAN MARÍN BAUTISTA CÁCEDA
JAVIER HIDALGO LÓPEZ
JOSÉ LUIS FRACISCO LEÓN GIL

TALLER DE LIDERAZGO, X CICLO

PORQUÉ ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS CON GRAN CANTIDAD DE EMPLEADOS

TEMA
PERÚ - 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ECONOMÍA

INTRODUCCIÓN

Las empresas en el mundo comprenden cada vez más que su papel no se limitaa la rentabilidad económica, sino que deben asumir responsabilidades sociales y ambientales. Dos vertientes han impulsado principalmente esta perspectiva en las empresas: los problemas sociales y ambientales que les generan mayor preocupación ya sea por sensibilidad, o por presión social; y la comprobación de que la adopción de un compromiso social y ambiental, integral finalmente redunda enbeneficios propios, sin contar además de la preocupación de un mejor ambiente de trabajo y los incentivos necesarios para alcanzar diversas metas.
Por tal motivo estas empresas, cada vez con mayor urgencia necesitan personal a la altura de sus necesidades; especialistas en resolver estos conflictos con el mayor juicio, precisión y acierto posible.
Las grandes corporaciones, así como la mediana ypequeña empresa, poseen diferentes características en cuanto a políticas internas y oportunidades. Depende de los intereses personales, calificarlas como fortalezas o debilidades a medida del empleado: beneficios económicos, desarrollo profesional, posibilidades de formación, estabilidad, etc. Y son estos “Los Empleados” y la estructura funcional de los mismos la que puede generar los lideres dentro yfuera de la empresa.
Sin lugar a dudas los líderes empresariales se destacan dentro y fuera de la misma empresa, esto se debe más que todo a la reputación por estar a cargo de empresas con grandes ingresos y ganancias, su capacidad de discernir y analizar problemas o puede ser por el poder económico que acumulan; estas razones lo convierten en líderes de opinión que afectan decisiones depolítica económica y social del país.

1. ENFOQUE EMPRESARIAL:

a. Enfoque Interno:
Una de las funciones más importantes de los líderes empresariales es el manejo de la cultura organizativa, pero surge la necesidad de tener una visión realista sobre qué tipo de cultura potencia la rentabilidad. La capacidad de liderazgo parece convertirse en elemento fundamental para el éxitoempresarial, dado la situación de fuertes cambios (tecnológicos, de valores, globalización de mercados, etc.) a los que se halla sometida la economía.

Toda organización empresarial tiene su propia cultura, que proporciona significado a la realidad y que da sentido a lo que se hace. Dentro de la cultura de empresa, existen varios niveles que se diferencian en su mayor o menor visibilidad exterior y tambiénen el grado de conciencia que los individuos tienen de ella. El análisis de la cultura de las empresas probablemente se convierta en el futuro, en el factor más importante a analizar entre los que determinan el éxito o fracaso de una empresa.

La cultura cumple unas funciones muy importantes en la vida del grupo: simbólica, identificadora, integradora, instrumental. Esta última función ha sidoresaltada en los últimos tiempos, porque es la que posibilita utilizar la cultura como medio para conseguir importantes objetivos empresariales; en concreto, se puede utilizar para gestionar la propia imagen de la empresa, para gestionar al personal desde el momento de su reclutamiento y para gestionar estratégicamente los cambios que sean precisos.

Pero incluso empresas con una culturaarraigada carece de las características de liderazgo. Una empresa líder necesita que su personal también sea líder. ¿Cómo conseguir esto?

La respuesta es transferir capacidades distintivas pero a la vez se necesitan gerentes que sepan cómo aplicar estas capacidades de manera estándar y teniendo en cuenta el contexto:

Samsung es un ejemplo de esto, tiene personal de distintas nacionalidades...