Taller de liderazgo


INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE

INGENIERÍA INDUSTRIAL
2 “D”
PROFESOR: M.A ALEXANDER HERNANDEZ CRUZ

ALUMNO: JESUS DEL ANGEL HERNANDEZ HERNANDEZ

MATERIA: TALLER DE LIDERAZGO

TEMA: LIDERAZGO

UNIDAD 1


FECHA DE ENTREGA
21 DE FEBRERO DE 2015
1.1 EL LIDERAZGO
1.1.1 PAPEL DEL LÍDER Y FORMACIÓN PARA LÍDERES
 El liderazgo ha existido siempre, de hecho haestado inherente a la propia existencia del  hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de  otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
El papel del líder evoluciona paralelamente  al desarrollo económico. Antiguamente el líder  se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto lapropiedad como los altos cargos directivos  de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de  fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda  el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de  familia.
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse conla gente con la que trabaja, a  partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
 Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de  modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia  posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
 Rasgos del líder
Durante muchos años los sociólogos intentaron aislar y analizar las características necesarias  para ser un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que,  generalmente, los líderes eficaces:
 1.  Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
2.  Desean aceptar laresponsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con  situaciones nuevas.
3.  Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
4.  Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones  prácticas.
5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
 El líderacostumbra a tener más inteligencia que el promedio de las personas que dirige, que,  parcialmente, se fundamentan en factores ambientales como la educación formal y la experiencia.
 

El papel del líder en la empresa
 FUNCIONES: Al líder se le asigna una serie de funciones:
1.  Líder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades.
2.  Líder como organizador: Planifica,programa y orienta.
3.  Líder como estratega: Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.
4.  Líder como experto: Ayuda, aconseja y complementa.
5.  Líder como fuente de recompensa y castigos: Premia, censura y reprime.
6. Líder como árbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva y regula.
7.  Líder como portero del grupo: Representa, identifica y avala.
 La formación de líderes es un procesoy, por lo tanto, es continuo y progresivo, que ocurre a lo largo de toda la vida. La finalidad de la formación de líder es obtener cambios positivos en aquellas personas identificadas como posibles líderes.
Estos cambios pueden estar dirigidos hacia toda la persona: la actitud, el intelecto o la conducta. La formación de líderes debe ser para mejorar el desempeño en sus cargos actuales.
1.1.2 ELLIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA
Es muy difícil separar totalmente la vida profesional de la vida personal. No suele ocurrir que una persona sea un líder en su trabajo y en cambio se comporte de manera conformista, sin empuje, en su vida privada.
El líder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia, de búsqueda de la excelencia y de comportamiento ético en todos sus ámbitos de...