taller de logistica
Páginas: 9 (2175 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2016
HYPERLINK "http://eanbusinessreview.ean.edu.co/index.php?option=com_content&view=article&id=47:la-logistica-una-llave-maestra-para-el-exito-empresarial&catid=35:articulos" La logística: una llave maestra para el éxito empresarial
Página 1 de 5 Artículo basado en el panel de expertos del Observatorio Empresarial Colombiano con el Dr. Olmos y el Dr. Avellaneda realizado en laVicerrectoría de Investigación, realizado en noviembre de 2010. Universidad EAN. Bogotá, Colombia
-190563500Para el comercio empresarial la logística se convierte en una herramienta fundamental, pues estas actividades son el puente entre la etapa de producción y el consumo; que se encuentran separados por el tiempo y la distancia.
La logística es el conjunto de estrategias necesarias para llevar acabo la organización de una empresa, especialmente de distribución. Las compañías de ahora, deciden las mejores maneras de almacenar su mercancía, de realizar sus inventarios y el uso más correcto para mover sus productos o servicios; de manera que presten una mejor disposición en beneficio de los clientes en el momento, lugar, cantidad y forma adecuada.
Por esta razón, las compañías del mediocolombiano deben considerar a la logística como parte integral de sus planes, con el fin satisfacer a los clientes y a la vez, disminuir los costos, generando rentabilidad.
Una visión de la logística desde el negocio floricultor
Cuando alguien quiere pensar en un negocio, debe pensar en una logística empresarial que cubra la gestión y la planificación (Administración) de las actividades delos departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
En la década de los sesenta, ocurrió un hecho que resalta el valor de la logística. Un estudiante de horticultura de la Universidad de California escribió que la Sabana de Bogotá era el mejor sitio del mundo para producir flores.
El tema es interesante, pues se plantea el dilema en el que lasflores son un buen negocio; si el valor es competitivo. Cuenta el Doctor Avellaneda que había un señor que tenía el comercio de este producto perecedero en California y buscaba mercados en Chicago y Nueva York. Este comerciante siempre tenía la inquietud de buscar nuevos conocimientos en tesis académicas; leyó el trabajo de grado del estudiante californiano y se impresionó porque en aquel momentocomenzaba a aparecer la crisis energética y la producción de flores de Estados Unidos requería por lo menos tres veces al año calefacción. Este recurso costaba demasiado, adicionalmente, empezó a aparecer desgaste en el suelo; pues llevaba 100 años produciendo lo mismo.
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El curioso comerciante le hizo una visita al estudiante, preguntó el estado del arte de su trabajo de grado. Estegeneró tal el interés que se comenzó a mover toda la infraestructura para hacer un estudio más a fondo, gracias a la Alianza para el Progreso HYPERLINK "http://eanbusinessreview.ean.edu.co/index.php?option=com_content&view=article&id=47%3Ala-logistica-una-llave-maestra-para-el-exito-empresarial&catid=35%3Aarticulos&limitstart=1" \l "_ftn1" \o "" [1], vigente en esa época.
Através de la gestión del comerciante se valida una visita a Bogotá, con el apoyo de varias fundaciones cercanas a la Alianza para el Progreso. Lo curioso de esta historia, es que la ventaja que tenía Colombia para el cultivo de flores no estaba en las condiciones agrícolas de la Sabana de Bogotá, sino en su logística aérea; se gastaban tres horas y 10 minutos para moverse del sitio de producción alsitio de destino.
Por estas razones logísticas esa comisión que vino a Bogotá, vio el potencial. En ese momento no habían visto una finca, sólo la logística para mandar las flores por avión, así empezó el negocio en Colombia. Vieron las ventajas que generaba la ciudad para que la mercancía llegara fresca al punto de distribución.
A través de esta experiencia se puede decir que la...
Página 1 de 5 Artículo basado en el panel de expertos del Observatorio Empresarial Colombiano con el Dr. Olmos y el Dr. Avellaneda realizado en laVicerrectoría de Investigación, realizado en noviembre de 2010. Universidad EAN. Bogotá, Colombia
-190563500Para el comercio empresarial la logística se convierte en una herramienta fundamental, pues estas actividades son el puente entre la etapa de producción y el consumo; que se encuentran separados por el tiempo y la distancia.
La logística es el conjunto de estrategias necesarias para llevar acabo la organización de una empresa, especialmente de distribución. Las compañías de ahora, deciden las mejores maneras de almacenar su mercancía, de realizar sus inventarios y el uso más correcto para mover sus productos o servicios; de manera que presten una mejor disposición en beneficio de los clientes en el momento, lugar, cantidad y forma adecuada.
Por esta razón, las compañías del mediocolombiano deben considerar a la logística como parte integral de sus planes, con el fin satisfacer a los clientes y a la vez, disminuir los costos, generando rentabilidad.
Una visión de la logística desde el negocio floricultor
Cuando alguien quiere pensar en un negocio, debe pensar en una logística empresarial que cubra la gestión y la planificación (Administración) de las actividades delos departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
En la década de los sesenta, ocurrió un hecho que resalta el valor de la logística. Un estudiante de horticultura de la Universidad de California escribió que la Sabana de Bogotá era el mejor sitio del mundo para producir flores.
El tema es interesante, pues se plantea el dilema en el que lasflores son un buen negocio; si el valor es competitivo. Cuenta el Doctor Avellaneda que había un señor que tenía el comercio de este producto perecedero en California y buscaba mercados en Chicago y Nueva York. Este comerciante siempre tenía la inquietud de buscar nuevos conocimientos en tesis académicas; leyó el trabajo de grado del estudiante californiano y se impresionó porque en aquel momentocomenzaba a aparecer la crisis energética y la producción de flores de Estados Unidos requería por lo menos tres veces al año calefacción. Este recurso costaba demasiado, adicionalmente, empezó a aparecer desgaste en el suelo; pues llevaba 100 años produciendo lo mismo.
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El curioso comerciante le hizo una visita al estudiante, preguntó el estado del arte de su trabajo de grado. Estegeneró tal el interés que se comenzó a mover toda la infraestructura para hacer un estudio más a fondo, gracias a la Alianza para el Progreso HYPERLINK "http://eanbusinessreview.ean.edu.co/index.php?option=com_content&view=article&id=47%3Ala-logistica-una-llave-maestra-para-el-exito-empresarial&catid=35%3Aarticulos&limitstart=1" \l "_ftn1" \o "" [1], vigente en esa época.
Através de la gestión del comerciante se valida una visita a Bogotá, con el apoyo de varias fundaciones cercanas a la Alianza para el Progreso. Lo curioso de esta historia, es que la ventaja que tenía Colombia para el cultivo de flores no estaba en las condiciones agrícolas de la Sabana de Bogotá, sino en su logística aérea; se gastaban tres horas y 10 minutos para moverse del sitio de producción alsitio de destino.
Por estas razones logísticas esa comisión que vino a Bogotá, vio el potencial. En ese momento no habían visto una finca, sólo la logística para mandar las flores por avión, así empezó el negocio en Colombia. Vieron las ventajas que generaba la ciudad para que la mercancía llegara fresca al punto de distribución.
A través de esta experiencia se puede decir que la...
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