Taller de negocios

1. Planeación estratégica global.

a. Defina la designación planeación estratégica.

La planeación estratégica se sirven de un proceso de tres pasos en sus planes: Formulación, instrumentación y control.
La planeación estratégica es un proceso que consiste en evaluar el ambiente y las fuerzas internas de una organización, determinar después los objetivos a corto plazo y largo plazo y luegoinstrumentar un plan de acción para alcanzar esas metas.
Las empresas multinacionales se basan fundamentalmente en este proceso, porque les da una orientación general y una guía especifica para llevar a cabo sus actividades. Sin un plan estratégico, les resultaría muy difícil planear, instrumentar y evaluar sus operaciones.

b. Como una multinacional llevara a cabo la evaluación del ambienteexterno?

El análisis del ambiente externo supone dos actividades: recolección y evaluación de información. Los dos pasos sirven para contestar dos preguntas fundamentales: ¿ que sucede en el ambiente externo? ¿ De que manera influirá esos hechos en la compañía?
Recolección de información. Este paso es una etapa esencial de la planeación estratégica internacional. Por desgracia, no todas lascompañías le dan el valor que tiene.
Hay varias formas en que las multinacionales llevan a cabo el estudio del ambiente para hacer pronósticos después. Los cuatro métodos mas comunes son: 1) pedir a los expertos analizar las tendencias de la industria y efectuar predicciones acerca del futuro; 2) utilizar las tendencias históricas de la industria para pronosticar los cambios futuros; 3) pedir agerentes conocedores que presenten escenarios donde describan lo que, a su juicio, sucederá en la industria durante los próximos dos o tres años, y 4) usar la computadora para simular el entorno de la industria y generar los posibles escenarios futuros. De los cuatro métodos el de la opinión de expertos es el mas usado.
La información les sirve a las multinacionales para descubrir los puntos fuertes ydébiles de los competidores y para seleccionar áreas donde concentrar sus esfuerzos. La información también es indispensable para las empresas que serán atacadas por sus competidores.
Evaluación de la información: Una vez reunida la información relativa a la competencia y la industria, las multinacionales proceden a evaluarla. Uno de los métodos mas comunes consiste en efectuar una valoraciónglobal a partir de los cinco factores que determinan la competitividad de la industria: compradores, proveedores, posibles rivales de ingreso reciente, la disponibilidad de bienes y servicios sustitutos y la rivalidad entre los competidores.

c. Que es una cadena de valores? ¿De que manera puede emplearse en la evaluación del ambiente interno?

La evaluación del ambiente interno sirve paradescubrir las fuerzas y debilidades de las multinacionales. Hay dos áreas especificas que se examinaran ala efectuar esta valoración: 1) los recursos físicos y las competencias del personal; 2) como el análisis de cadenas de valores puede emplearse para integrar estos recursos en la forma mas sinérgica y rentable.
Una cadena de valores es la forma en que las actividades primarias y de sostén secombinan para proveer los bienes y servicios y mayores márgenes de utilidad.
Las multinacionales se sirven de esta actividades primarias y de soporte para aumentar el valor de sus bienes y servicios. Por tanto, forman parte de una cadena de valores.
La cadena de valores le ayuda a una multinacional a crear sinergias dentro de sus actividades. Las multinacionales analizan las formas de combinar lasactividades primarias y de soporte; de ese modo crean una estrategia que les permite aprovechar sus puntos fuertes y reducir al mínimo sus debilidades.

d. ¿Cuáles son y como aplica las estrategias genéricas una multinacional?

Hay tres estrategias genéricas: costo, diferenciación y concentración.
La estrategia de costo se vale de métodos tan agresivos como la construcción de instalación...