Taller de presupuesto
Páginas: 4 (766 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2011
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA - PROGRAMA DE INGENIERÍA TALLER DE RECUPERACION PRESUPUESTOS - Doc.– Agosto 26 de 2011 1. La empresa el “RESCATE” tiene la siguiente información:
PRODUCTO ProductoR Producto S Producto T Producto U Producto W Producto X Producto Y
Vtas año 2009 117.500 928.600 262.115 914.500 1.011.500 446.800 1.050.209
Precio con Iva $ 6.450 $ 17.500 $ 21.250 $ 15.000 $2.500 $ 10.900 $ 1.850
Las Ventas para el año 2010 crecieron el 10% en las cantidades para los productos que tuvieron precio inferior a $10.00, según precios del año 2009. Los productos que teníanprecio superior $10.000.oo las unidades la crecieron el 5,5% comparado a las unidades del año 2009. Todos los precios gerencia le incrementó el 3%. Para plantear el presupuesto del año 2011 se tienen3 opciones: a. Propuesta Gerente: Según las unidades vendidas del año 2010, el producto que vendió más unidades no tendrá incrementos de precio y se espera que esto estimulé las ventas en unincremento en el 12% de las unidades. Los otros productos tendrán incremento en el 2% en todos los precios, sin importar su monto de precio unitario. Con esta estrategia el Gerente pretende que al incrementarlos precios en un porcentaje menor al que se subieron del año 2009 al año 2010, las unidades de todos los productos tengan un crecimiento por lo menos de un 1% más que lo que crecieron del año 2009 al2010. Siendo así, se espera que las unidades de los productos que del 2009 al 2010 crecieron el 10% para el 2011 crezcan el 11% y las que les crecieron el 5,5% aumenten en 6.5%. Propuesta Mercadeo:Propone que a ningún producto se le incremente el precio y que por lo tanto las unidades de todos los productos aumenten sus ventas en el 8%. Propuesta Dueño: El dueño plantea que los precios de todoslos productos tengan el aumento del 2,8%, para que las unidades en la escala de precios inferior a $10.000.oo (según precios de 2010) se incrementen sus ventas en el 14% y las de precio superior a...
PRODUCTO ProductoR Producto S Producto T Producto U Producto W Producto X Producto Y
Vtas año 2009 117.500 928.600 262.115 914.500 1.011.500 446.800 1.050.209
Precio con Iva $ 6.450 $ 17.500 $ 21.250 $ 15.000 $2.500 $ 10.900 $ 1.850
Las Ventas para el año 2010 crecieron el 10% en las cantidades para los productos que tuvieron precio inferior a $10.00, según precios del año 2009. Los productos que teníanprecio superior $10.000.oo las unidades la crecieron el 5,5% comparado a las unidades del año 2009. Todos los precios gerencia le incrementó el 3%. Para plantear el presupuesto del año 2011 se tienen3 opciones: a. Propuesta Gerente: Según las unidades vendidas del año 2010, el producto que vendió más unidades no tendrá incrementos de precio y se espera que esto estimulé las ventas en unincremento en el 12% de las unidades. Los otros productos tendrán incremento en el 2% en todos los precios, sin importar su monto de precio unitario. Con esta estrategia el Gerente pretende que al incrementarlos precios en un porcentaje menor al que se subieron del año 2009 al año 2010, las unidades de todos los productos tengan un crecimiento por lo menos de un 1% más que lo que crecieron del año 2009 al2010. Siendo así, se espera que las unidades de los productos que del 2009 al 2010 crecieron el 10% para el 2011 crezcan el 11% y las que les crecieron el 5,5% aumenten en 6.5%. Propuesta Mercadeo:Propone que a ningún producto se le incremente el precio y que por lo tanto las unidades de todos los productos aumenten sus ventas en el 8%. Propuesta Dueño: El dueño plantea que los precios de todoslos productos tengan el aumento del 2,8%, para que las unidades en la escala de precios inferior a $10.000.oo (según precios de 2010) se incrementen sus ventas en el 14% y las de precio superior a...
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