Taller de principios adm

CONCEPTO
La dirección empresarial es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia determinados objetivos comunes. Para definir y estructurar correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser divididas en varios aspectos.

OBJETIVOS
La primerafunción es la planificación, el directivo ha de determinar lo qué se va a hacer. Ha de tomar las decisiones encaminadas a la fijación de los objetivos empresariales, ha de establecer las políticas, las estrategias, los métodos y procedimientos para alcanzarlos

También ha de encargarse de la organización de la empresa, agrupar las actividades necesarias para desarrollar las estrategiasempresariales, ha de definir la estructura de la empresa y las relaciones entre cada una de las partes de esa estructura.
Ha de asignar y coordinar los recursos de los que dispone: recursos económicos, humanos, infraestructuras, maquinaria y equipamientos, etc. La correcta distribución de éstos a cada parte de esa organización así como las futuras inversiones a realizar.
También se encargará de dirigir ypropiciar las buenas relaciones entre todos todos los elementos de la empresa, evitando y mediando en aquellos problemas que se puedan producir en la convivencia diaria.
Por último debe encargarse de controlar que se vayan cumpliendo las pautas marcadas en todos los puntos anteriores.
Ante tal cantidad de funciones y la problemática de algunas de ellas, el directivo ha de trazar una hoja deruta y estructurar tanto las acciones a tomar en cada caso como la manera de ponerlas en práctica; el estilo de su dirección y sus propias pautas de comportamiento, que sirvan para poner en práctica de manera idónea su propia estrategia y la de la empresa.

EN QUE CONSISTE LA TOMA DE DESIONES
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formaspara resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma dedecisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo.
En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, porlo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión.
Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muyrápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemostener una opinión crítica.

PRECURSORES EN LA TOMA DE DECISIONES
Sin embargo, para poder seleccionar la alternativa adecuada también existen una serie de modelos de ayuda a la toma de decisiones que se conocen con el nombre genérico de “criterios de decisión”. Estos criterios son los siguientes:
 
1)  Criterio de Laplace o de “igual verosimilitud”
El modelo de Laplace es también llamado de...