Taller de proceso administrativo

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos
Área de Ciencias Economicas-Administracion Comercial.Profesor:Alumno:
Miguel Veliz Luis A. Díaz M.
C.I:172722102do.F1


San Juan de los Morros Abril del 2013.
Caso para Análisis: Poderoso Final en Armstrong.

Todas las compañías pasan por tiempos difíciles, desafortunadamente Armstrong Co. No fue laexcepción. En 1992, por primera vez desde la depresión, el director ejecutivo David Armstrong decidió tomar medidas drásticas donde fuera necesario para mantener a flote la compañía. Instituyo uncongelamiento de salarios para ayudar a la compañía a pasar por lo que parecía un año muy difícil. El congelamiento comenzó inmediatamente y el aumento normal que cada año se daba a los empleados al inicio delaño nuevo se paso por alto.
La reacción de los empleados fue sorprendente. Aceptaron este congelamiento con pocas quejas. “La compañía siempre ha sido justa conmigo. Ahora es mi turno de ser justo conla compañía”, parecía ser la actitud que dominaba el ambiente.
Unos cuantos meses después de haber empezado el año, parecía como que 1992 iba a ser un año mucho mejor que el proyectado Armstrongdecidió que la compañía no solo podía dar aumentos, sino que también se podía permitir que fueran retroactivos. El pago retroactivo fue de aproximadamente 400 dólares por empleado.
La compañía no les dioa los empleados esos 400 dólares en un cheque. En lugar de eso los llamo al edificio recreativo. Ahí, de pie detrás de una mesa cubierta con un mantel blanco, Armstrong explico que en vista de que...