Taller De Pymes Unidad 3 Las Pymes Y Su Entorno

Taller de pymes unidad 3 las pymes y su entorno
3.3Componentes básicos de las pymes
Capital físico: son los instrumentos principales que utiliza el capital humano tales como: el teodolito que utiliza el topógrafo y los juegos de geometría que utiliza el ingeniero civil para trazar todas y cada una de las líneas necesarias y después plasmarlo en el software.
Capital humano:son las principalespersonas que le dan fundamento a la empresa de acuerdo a su razón social de la empresa en este caso, estudios topográficos y obra civil S.A de C.V. Su capital humano es el topógrafo y el ingeniero civil porque es lo fundamental de la empresa, una persona profesional que le dé solución a tu necesidad y NO una persona que no tenga conocimiento del tema porque el trabajo no será eficiente.Elementos intangibles:se trata de factores que son difíciles de observar poro resultan cruciales para el éxito de la empresa y se dividen en dos categorías:
Capital intelectual: son los especialistas en administración, topógrafos, ing. Civiles contador. Ya que la empresa no cuenta con todos ellos nada más ing. Civil.
Activos intangibles: son todo lo que no se puede observar a simple vista ni tocar comoel su marca estudios topográficos y obra civil S.A. de C.V. y el software que utiliza el ingeniero civil para la elaboración de sus proyectos y los software de los administradores y los contadores.
Capital financiero:de donde obtiene su capital desde el inicio para comprar el capital físico, para el pago capital humano o trabajador y posterior mente obtener o recibir ingresos de las ventas.
3.4Problemas comunes de las pymes
Dirección con visión de corto plazo: La falta de una planificación a mediano y largo plazo, que provoca una gestión de carácter reactivo. Al no tener bien definido la dirección la empresa constructora se ve envuelta en varios riesgos tales como falta de tiempo para la realización de la obra, gastos innecesarios en la material de construcción, falta del recurso humanoal no prevenir accidentes o ausencias de los trabajadores
Escasa atención al tema de calidad: las PYMES al no darle importancia a la calidad de sus productos o servicios llegan a perder clientes al no certificarla o comprobarla. En la rama de la construcción la calidad juega un papel importante ya que la construcción de cualquier estructura o infraestructura debe estar hecha de materiales quepasen la prueba de calidad para garantizar la seguridad y satisfacción de los clientes
Deficiente tecnología de producción: la incorporación de equipamiento de última tecnología es insuficiente, tampoco muestran mejores sustanciales en sus instalaciones.
Bajo nivel de información: en los momentos actuales la información debe ser rápida, veraz y oportuna, de otra forma las empresas se vuelven lentasy obsoletas en su gestión.
Productividad insuficiente: las PYMES presentan un bajo nivel de productividad debido al equipamiento tecnológico, otras veces por la falta de motivación y compromiso que existe entre los trabajadores.
Escasas y caras fuentes de financiamiento: las dificultades financieras de las PYMES han sido una causa constante para su desenvolvimiento, máxime por las crisiseconómicas que han debido soportar. Éste es un sector que es muy susceptible a los embates de la economía, lo que ha llevado a las compañías a tener una tendencia a la morosidad, por lo que son percibidas por las entidades financieras como un sector de riesgo. El sector de la construcción se ha vuelto más competitivo en los últimos años. En cuanto a las Pymes, para 2012, éstas constituyeron el 64% de lasempresas registradas en CompraNet, mientras que el 26% correspondió a microempresas y los grandes consorcios de la construcción sólo ocuparon el 10%. Continuando con los datos, en lo que va del 2013, de los 30,358 contratos que se han realizado en dicho portal electrónico el 29% lo obtuvieron las microempresas, las pequeñas empresas tienen el 30%, mientras que la mediana empresa consiguió el 22%...