taller de redes



PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS


CATEDRATICO:
CASTELLANOS MARTÍNEZ JORGE ELÍ


ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.


INGENIERIA INDUSTRIAL


ALUMNO:
BURGUETE ZUÑIGA JOHNNY IVAN
GRADO Y GRUPO: 5°-SEMESTRE.

TUXTLA GUTIEREZ CHIAPAS










INTRODUCCIÓN
Unidad 1

Concepto de la Administración de proyectos.
1.1 Definición de proyecto.
1.2 Significado eimportancia de la administración de proyectos.
1.3 Fases de la administración de proyectos.
1.4 Planificación de los parámetros de un proyecto (alcance, estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos, costos y recursos).

Unidad 2

Representación de proyectos mediante una red.

2.1 Redes de actividades. (Elementos de una red, con nodos y flechas).
2.2 Análisis de redes d actividades.CPMPERT.
2.3 Cálculos de la ruta crítica con holguras.
2.4 Probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.

Unidad 3

Optimización de redes de actividades.

3.1 Conceptos, relaciones métodos tiempo-costo, y Siemens (SAM).
3.2 Organización, asignación y balanceo de los recursos.




















UNIDAD 1 “CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS”1.1 DEFINICION DE PROYECTO
El término proyecto proviene del latín  proiectus  y cuenta con diversas significaciones. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado  objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

Un proyecto es una secuencia de tareascon un principio y un final limitados por
el tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un
resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero).

El uso de técnicas de administración de proyectos puede parecer una carga adicional, sin embargo, ahorra tiempo y dinero a largo plazo.

Un proyecto puede ser simplemente unplan o una idea, al menos en la vida cotidiana o en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco más formal, es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se diseña el proyecto en sí mismo con la valoración de las estrategias y opciones y finalmente se ejecuta el plan.

Lo habitual es que elobjetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario, se dirá que el proyecto ha fracasado.

Conceptos básicos.
Administración es el proceso de lograr objetivos a través de las personas.
Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.
Estrategia es la ruta ocamino que se sigue para alcanzar un objetivo.
Objetivo es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de actividades
Meta es lo que se desea lograr en términos cuantitativos.
*Cinco características de los proyectos
1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.
2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
3. Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidady desempeño.
4. Los proyectos siguen una planeación
5. Un proyecto incluye un equipo de personas.









1.2 SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTO
La administración de proyectos es una disciplina que pretende optimizar los recursos requeridos para los proyectos; sin embargo, puede convertirse en un conjunto de reglas demasiado rígidas, poco apegadas a larealidad o altamente burocráticas lo que disminuyen mucho su efectividad.
Una correcta combinación entre conocimientos metodológicos y aplicaciones de software especializadas puede ser la respuesta adecuada en la gran mayoría de situaciones. Aunque existen múltiples aplicaciones para la administración de proyectos, es muy común que aquellas personas encargadas de estos procesos utilicen herramientas...