TALLER DE TEOR A DE LAS RESTRICCIONES

TALLER DE TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

Curso: GESTIÓN DE OPERACIONES III
Sección: VIII “B”
Apellidos y Nombres: PAUCARCHUCO PAUCAR, Cindy Marisol

Del video identifique y explique tres de los cincopasos del método de la TOC.

1. Identificar las restricciones del sistema.
Los departamentos del sistema no funcionan bien a excepción del departamento de Acabados.
El jefe solo da órdenes para que laplanta tenga buenas utilidades y no le importa cómo se conseguirá.
Los colaboradores desconocen que su trabajo vale la pena.
No hay metas compartidas ni valores compartidos.
Los administradores lesdicen a los trabajadores como realizar su trabajo, es decir que lo realicen como la administración quiere, así que los colaboradores no tienen flexibilidad de realizar algunos cambios ni control en sutrabajo.
Los colaboradores trabajan cada uno por su lado, solo les importa cumplir su trabajo, no hay estímulos ni por parte de los directivos ni entre ellos mismos.

2. Decidir cómo explotar lasrestricciones del sistema.
Aprender de otros departamentos, analizar en que estamos fallando e inclusive se puede aprender de las mismas personas.
Los administradores deben decidir las reglas de cómo sejugará en el campo de juego, es decir se trabajará en base a metas y valores que lo sustenten.
Los administradores deberán asignar los trabajos de acuerdo a habilidades y deberán plantear retos a suscolaboradores.
Los administradores deberán permitir que sus trabajadores realicen mejoras de cómo realizar su trabajo usando sus propios conocimientos y talento a esto se debe complementar con charlasde capacitación.
Los administradores deben compartir la información con sus trabajadores para tomar buenas decisiones.
Los administradores deben estimular el progreso de sus colaboradores yfelicitarlos cuando hagan un buen trabajo.

3. Subordinar todo lo demás a esta decisión.
La jefa de planta analiza y toma como ejemplo al mejor departamento que tiene el sistema, el de Acabados; y aplica la...