TALLER DFI


CASO PRÁCTICO

Una comercializadora internacional “X” ubicada en Pereira, debe exportar, 100 toneladas de cacao en grano tostado a New York.
Elproducto va empacado en sacos de 50 kilos cada uno y este procedimiento le ha tomado al exportador 3 días.
El kilo de cacao se adquiere alproductor a razón de un US$1,50.
Cada saco en el que se empaca el producto tiene un costo de $1.800.
El exportador calcula un beneficio o utilidad del20%.
El marcado de cada saco cuesta $230 y le toma al exportador 2 días realizarlo.
El transporte interno Pereira – Cartagena tiene un costo de$92.000 por tonelada y le toma a el transportador 2 días el trayecto.
El seguro interno se calcula en 0,7% sobre el valor EXW de la mercancía.
Elmanipuleo de la carga en origen tiene un costo de $300.000 y esto toma ½ día.
El costo del pesaje y el cubicaje de la carga tiene un costo de US$10 porcontenedor y le toma al transportador 1 día.
El Documento de Exportación (DEX) tiene un costo de $20.000.
La comisión de la SIA se fija en 0,5% sobreel valor FOB de la mercancía o en un costo fijo de $250.000, en cuyo caso se tomará el mayor de las dos.
El flete internacional tiene un costoUS$1.700 por contenedor de 40 pies.
Recargos por: AMS (transmisión a la aduana americana) por US$25, BAF (recargo por combustible) por US$50 y elCarrier
Seguro internacional se calcula en 0,5% sobre el valor FOB de la mercancía.

DEFINA:
Calcular Lead Time
Costos de la Mercancía FOB Y CIF