TALLER DIPLOMADO Correcciones
Páginas: 10 (2279 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2016
Jessica Alejandra Pinzón T.
Alejandro Castiblanco
C.C. 1.075.662.510/ 1.014.217.537
PROCESOS ADMINISTRATIVOS III
Responda a las preguntas Orientadoras
¿En la actualidad, cómo se ve la gestión de recursos humanos al interior de las organizaciones?
RTA/ Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan juntas. Sin organizaciones ni personasno habría gestión del talento humano. Términos como empleabilidad y fomento del espíritu empresarial al interior de la organización o intraempresariado se emplean para mostrar, por un lado, la capacidad de las personas de conquistar y mantener sus empleos y, por el otro lado la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competitivas de sus miembros.
¿Cómointervienen las personas en el desarrollo de la gestión de las organizaciones?
RTA/ las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto.
¿Cuáles son los principalesobjetivos en la gestión de recursos humanos?
RTA/ Por otra parte. Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad yracionalidad.
¿Cuáles son los procesos con que se cuenta en la gestión de recursos humanos?
RTA/. Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones. Como tales, son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y sobre todo, del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a losobjetivos generales. En consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de la organización.
En primera medida la admisión, que incluye la selección y el reclutamiento, en segundo lugar la Aplicación que conlleva la orientación de las personas, el diseño de cargos y evaluaciones de desempeño; en tercer lugar la Compensación en donde se trata la remuneración, incentivos y beneficios; Encuarto lugar el Desarrollo en el que están inmersas las capacitaciones y el desarrollo del personal; en quinto lugar el Mantenimiento en el cual se enfatiza en las relaciones laborales y la higiene y seguridad en el trabajo y por último el Control o Monitoreo que incluye bases de datos y sistema de información gerencial.
¿Cuáles son los componentes de la estrategia?
RTA/ La nueva realidad indicaque la mayoría de los bienes más valiosos de las organizaciones exitosas es intangible, así como la habilidad organizacional
¿Cómo se debe formular la visión del negocio?
RTA/ La visión está más orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que realmente es. Desde esta perspectiva, muchas organizaciones asumen la visión como el proyecto que le gustaría materializar dentro decierto plazo y el camino que pretende seguir para llegar allá. El termino visión se utiliza para describir un claro sentido del futuro y la comprensión de las acciones necesarias para convertirlo en éxito rápidamente.
Desarrollo de la Actividad
1 Seleccionen una de las empresas en la que trabaja alguno de los integrantes del equipo para llevar a cabo la actividad.
LOS LEMAITRE SAS
2 Elaboren unareseña histórica de la empresa seleccionada
La empresa LOS LEMAITRE S.A.S., es una empresa dedicada al servicio de Catering, atendiendo todo tipo de eventos de alto nivel, desde la cena para la Junta Directiva de uno de los grupos económicos más importantes de Colombia, hasta eventos para 4.000 personas, siempre buscando generar un valor agregado a los eventos de nuestros clientes a través de...
Alejandro Castiblanco
C.C. 1.075.662.510/ 1.014.217.537
PROCESOS ADMINISTRATIVOS III
Responda a las preguntas Orientadoras
¿En la actualidad, cómo se ve la gestión de recursos humanos al interior de las organizaciones?
RTA/ Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan juntas. Sin organizaciones ni personasno habría gestión del talento humano. Términos como empleabilidad y fomento del espíritu empresarial al interior de la organización o intraempresariado se emplean para mostrar, por un lado, la capacidad de las personas de conquistar y mantener sus empleos y, por el otro lado la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competitivas de sus miembros.
¿Cómointervienen las personas en el desarrollo de la gestión de las organizaciones?
RTA/ las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto.
¿Cuáles son los principalesobjetivos en la gestión de recursos humanos?
RTA/ Por otra parte. Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad yracionalidad.
¿Cuáles son los procesos con que se cuenta en la gestión de recursos humanos?
RTA/. Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones. Como tales, son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y sobre todo, del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a losobjetivos generales. En consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de la organización.
En primera medida la admisión, que incluye la selección y el reclutamiento, en segundo lugar la Aplicación que conlleva la orientación de las personas, el diseño de cargos y evaluaciones de desempeño; en tercer lugar la Compensación en donde se trata la remuneración, incentivos y beneficios; Encuarto lugar el Desarrollo en el que están inmersas las capacitaciones y el desarrollo del personal; en quinto lugar el Mantenimiento en el cual se enfatiza en las relaciones laborales y la higiene y seguridad en el trabajo y por último el Control o Monitoreo que incluye bases de datos y sistema de información gerencial.
¿Cuáles son los componentes de la estrategia?
RTA/ La nueva realidad indicaque la mayoría de los bienes más valiosos de las organizaciones exitosas es intangible, así como la habilidad organizacional
¿Cómo se debe formular la visión del negocio?
RTA/ La visión está más orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que realmente es. Desde esta perspectiva, muchas organizaciones asumen la visión como el proyecto que le gustaría materializar dentro decierto plazo y el camino que pretende seguir para llegar allá. El termino visión se utiliza para describir un claro sentido del futuro y la comprensión de las acciones necesarias para convertirlo en éxito rápidamente.
Desarrollo de la Actividad
1 Seleccionen una de las empresas en la que trabaja alguno de los integrantes del equipo para llevar a cabo la actividad.
LOS LEMAITRE SAS
2 Elaboren unareseña histórica de la empresa seleccionada
La empresa LOS LEMAITRE S.A.S., es una empresa dedicada al servicio de Catering, atendiendo todo tipo de eventos de alto nivel, desde la cena para la Junta Directiva de uno de los grupos económicos más importantes de Colombia, hasta eventos para 4.000 personas, siempre buscando generar un valor agregado a los eventos de nuestros clientes a través de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.