TALLER DIRECCION ADMINISTRATIVA

TALLER DE DIRECCION ADMINISTRATIVA


1. “Es imposible motivar a los administradores, cada uno de ellos posee sus propios motivos, si lo que realmente se desea de ellos es un alto desempeño, basta con dejarles libre el camino”. Comente sobre esta afirmación.


2. Describa los problemas de comunicación ascendente, descendente y horizontal en cualquier organización sobre la que posea esainformación.


3. Haga una lista de los diferentes canales para la transmisión de un mensaje explique las ventajas y desventajas de cada una de ellas.


4. Indique con un “V” o “F” si cada una de las siguientes proposiciones son verdaderas o falsas. Sustente su respuesta.

a.) La responsabilidad del administrador y el análisis de medio ambiente son los elementes esenciales de dirección. ()

b.) Un jefe no necesita ganar adhesión ( )

c.) El administrador mas que aprovechar factores de medio ambiente debe preocuparse por motivar al trabajador.( )

5. ¿Por qué se ha criticado la teoría de las necesidades de Maslow? ¿hasta que punto es valida esta teoría?

TEMAS RELEVANTES

Motivación, pirámide de las necesidades(Abraham Maslow)
Liderazgo
ComunicaciónInfluencia del grupo en la Motivación:
Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de sus necesidades, colaborando con otros e un grupo. En él, cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus aspiraciones. Es frecuente que en este proceso la persona pierda algo de su personalidad individual y adquiera un complejo grupal, mientras que las necesidades personales pasan aser parte de las aspiraciones del grupo.
Es importante señalar que el comportamiento individual es un concepto de suma importancia en la motivación. Tiene como características el trabajo en equipo y la dependencia de sus integrantes. Para que pueda influir en un grupo, el gerente no debe tratarlo como un conjunto de individuos separados, sino como un grupo en sí.
Cuando los gerentes quieranintroducir un cambio lo más apropiado sería aplicar un procedimiento para establecer al necesidad del cambio ante varios miembros del grupo, y dejar que ellos de alguna manera, logren que el grupo acepte el cambio. Es común que los integrantes de cualquier grupo, escuchen y den más importancia a lo que dice otro miembro del grupo que a las personas que sean ajenas a éste.
Cuando se trata de grupos sedeben tener en cuenta ciertos requisitos básicos para lograr la motivación:
Saber a quién poner en cierto grupo de trabajo
Desplazar a un inadaptado
Reconocer una mala situación grupal
Las diversas investigaciones realizadas han demostrado que la satisfacción de las aspiraciones se maximiza cuando las personas son libres para elegir su grupo de trabajo. De la misma forma, lassatisfacciones laborales de cada integrante se acentúan en tales condiciones, tal vez se debe a que cada uno trabaja con empleados a los que estima, con quienes prefiere colaborar y los ajustes del comportamiento son relativamente pequeños.
Importancia del gerente en la Motivación:
Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivación de los trabajadores:
Hacer interesante eltrabajo: El gerente debe hacer un análisis minucioso de cuanto cargo tenga bajo su control. El gerente no debe olvidarse de una pregunta, la cual debe hacérsela constantemente: "¿Es posible enriquecer este cargo para hacerlo más interesante?". Hay un límite al desempeño satisfactorio que puede esperarse de personas ocupadas en tareas muy rutinarias. Es muy común que nos encontremos frente a personas queal ejecutar constantemente la misma simple operación sin cesar, desemboque rápidamente en la apatía y el aburrimiento de éstas.
Relacionar las recompensas con el rendimiento: Hay muchas razones por las cuales los gerentes tienden a ser reacios para vincular las recompensas con el rendimiento. Primero y principal, es mucho más fácil acordar a todos un mismo aumento de sueldo. Este enfoque suele...