Taller Dllo Orgamizacional

3.1.1 Contenido
El Módulo de Gestión del Desarrollo Organizacional, se divide en nueve grandes temas. A continuación se presenta el desarrollo de las unidades temáticas:

1. Introducción general al desarrollo organizacional
* El desarrollo organizacional en el extranjero
* ¿Qué es el desarrollo organizacional?
* Términos básicos en el D.O.
* ¿Por qué apoyarse en elD.O.?
2. La naturaleza del cambio planeado
* Modelo de cambio de Kart Lewin
* Modelo de planeación
* Modelo de Investigación – acción
* Modelo del cambio planeado de Faria Mello
3. Procesos del desarrollo organizacional
* Historia del enfoque de sistemas
* Diversas definiciones de sistemas
* Enfoque de sistema abierto
* Tipos de sistemas administrativos* Características de los sistemas
* Diagnóstico del sistemas organizacional
* Los valores del D.O.
* Modelo de sistemas de Rensis Likert
* Fuerzas impulsoras y restrictivas
4. Instrumentos para recopilar información.
* Planeación de la información recopilada
* Recopilación de la información
* Cuestionarios
* Entrevistas
* Observación
*Información documental (información existente en archivo)
* Análisis y retroalimentación de la información
* Cuestionario “Bloqueos”
* Cuestionario “apoyos”
5. El proceso de investigación. Labor del consultor en desarrollo organizacional.
* Investigación, observación, recopilación y variables
* Construcción de la teoría inductiva y deductiva
* Determinismo,modelo de explicación idiográficos y nomotéticos
6. Intervenciones en procesos humanos.
* Intervenciones en procesos humanos
* Intervenciones tecnoestructurales
* Intervenciones en administración de recursos humanos
* Intervenciones estratégicas y del medio ambiente. Grupos T consultoría en procesos
* Áreas de actividad en las que incursiona la consultoría enprocesos:
-Primer proceso: Comunicación (ventana de Joharí)
-Área abierta
-Área oculta
-Área ciega
-Área desconocida
* Segundo proceso: Cuadro diagnóstico de relaciones funcionales de los miembros de un grupo
* Tercer proceso: Solución de problemas y toma de decisiones en grupo
* Cuarto Proceso: Autoridad y liderazgo
* Quinto proceso: Cooperación y competenciaentre grupos.
* Formación de equipos, desarrollo de equipos, desarrollo intergrupal.
* Ensayo y retroalimentación, reuniones de confrontación, relaciones inter-grupos, enfoques normativos:
* Perfiles de Likert
* Método Gris de Blake y Mouton para el desarrollo organizacional.
7. Intervenciones tecnoestructurales
* Qué son, diferenciación, diseño estructural, organizacióncolateral.
* Enfoques de calidad de vida en el trabajo
* Administración por objetivos, sistema de recompensas y planeación de vida.
* Factores esenciales para que las personas se desempeñen profesionalmente en la organización Herramientas y técnicas de organización y métodos: gráficas, diseños, ventajas.
* Estudio y simplificación del trabajo: elaboración de diagramas de flujo.* Medición del trabajo y diseño y control de formatos.
* Registros, informes y archivos.
* Diseño e implementación de manuales
* Proceso de Control.

8. Administración del estrés
* ¿Qué es el estrés?, Síntomas y causas del estrés, diversas personalidades que afrontan el estrés, procedimientos para reducir la tensión.
9. Administración del cambio estratégico,administración del tiempo, Coaching. Teorías administrativas actuales.

Estas unidades de estudio tienen una gran importancia para el desarrollo del módulo en general, ya que en cada una de ellas vamos a descubrir todo lo que ha sido la gestión del desarrollo organizacional en el desarrollo del hombre y como ésta le ha servicio para poderse proyectar en los medios específicos donde el hombre labora y...