Taller Dos Administración de objetos








Taller Dos Administración de objetos, Grupos y Equipos de trabajo
Ulises Cruz García
Universidad Metropolitana Programa Ahora
Mana 131 / Relaciones Humanas Aplicadas al Comercio
6 de diciembre de 2014
Profa. Nilda Vélez Rossner











Administración de Objetos.

Cuando recurrimos al término de administración de objetos dentro del marco empresarial lo definimos como la forma deadministrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc. (Adriana Ugalde 2013). A este también se le conoce como APO. Bien establecido la conceptualización de este tema podemos mencionar las características y beneficios que ofrece ydesventajas.
Lo que constituye el administrar objetos no es otra cosa que declarar los objetivos de las empresas y desglosarlos hasta hacerlos específicos. Esto implica un análisis en conjunto con la participación de los empleados para lograr las metas propuestas y éxito con los mismos. Como consecuencia de involucrar a los empleados trae consigo objetivos personales que en resultado se aprecian comologros individuales pero que ocurre simultáneamente con los de las empresas.
Dentro de las características se enumeran las siguientes según el portal (pymerang);
Establecer objetivos en tiempo, establecer objetivos para cada departamento y/o posiciones utilizando el objetivo de logro general, se definen a planes cortos, largos, técnicos y operacionales, hacer una evaluación que produzca unaretroalimentación con el fin de ajustes necesarios en la realización de los objetivos, la dirección y apoyo al personal en todas las etapas.
Recordando que es un proceso participativo debemos mencionar los múltiples beneficios que ofrece APO. Entre los beneficios es lograr el compromiso de los empleados, persigue la obligación a los administradores de planificar, organizar y controlar. También sepuede mencionar que el empleado con un buen desglose de los objetivo conoce su rol dentro de la organización.
Como toda labor de administración y planificación envuelve ciertas desventajas que se asoman. Entre estas puede surgir un gran compromiso lo que para alcanzar esto es un proceso lento y en ocasiones ineficiente. Otra de las desventajas podía ser la elaboración de muchos documentos y secorre el riesgo de metas a muy corto plazo, es decir el factor tiempo en lograr acoplar los objetivos.

En conclusión, APO es un sistema muy eficaz en las empresas y como todo desde el punto de vista de administrador requiere esfuerzo y dedicación y siempre va existir los márgenes de errores, por eso los ajustes atreves de la retroalimentación es vital para conseguir los logros de las empresas.Grupos de Trabajo.
Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización. Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global. Asíque esta conceptualización nos lleva a la discusión anterior, APO.
Equipos de Trabajo.
En este caso al mencionar equipos de trabajo lo definimos como grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. También este concepto está determinado dentro de APO. En los equipos los miembroscomparten roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo.
En ambos conceptos hay que lograr que los miembros los empleados sean dirigidos y comprometidos para lograr esto, debe existir nivel de compromiso en uno relativo en otro elevado, pero para evaluar esto veamos la tabla comparativa de las diferencias.
Tabla...