Taller Emprendimiento
En Colombia, el consumo final de calzado, expresado en valores monetarios, se concentra en un 45% en calzado femenino, 19% en calzado atlético, 17% en calzado juvenil, 13% en calzado masculino, 4%en calzado de descanso y 2% en calzado industrial.
FENALCO
La tendencia según Fenalco es que para durante los 10 años posteriores crezca el poder de adquisición en Ropa y textiles del 3.5% tomando en cuenta las variables económicas.
MISION
La COMERCIALIZADORA ZAKORA S.A.S esta orientada a satisfacer las necesidades de calzado de nuestros clientes, con productos de alta calidad.
En laCOMERCIALIZADORA ZAKORA S.A.S estamos comprometidos en equipo, para lograr una posición de liderazgo en el mercadeo de calzado, basado en la trayectoria, experiencia y servicio, junto a la constante capacitación del recurso humano, permitiendo que nuestra compañía sea cada vez más competitiva y eficiente.
VISION
Nuestra visión es convertirnos en la empresa líder en venta de calzado, ofreciendoproductos innovadores y de buena calidad de marcas reconocidas. Aspiramos a gozar del reconocimiento general por nuestro compromiso con nuestros clientes, con la comunidad en la que operamos, y en especial con los trabajadores vinculados directa e indirectamente a nuestra operación.
OBJETIVO GENERAL
Nuestro objetivo general es que nuestra empresa sea reconocida por la venta de productos demarcas de calzado que se caracterizan por ser suaves, cómodos y con un gran estilo. y así sean pedidos por todas las personas y que además sean reconocidos por su calidad.
OBJETIVO ESPECIFICO
Satisfacer las expectativas del consumidor y del cliente.
Comercializar el producto a un precio accesible para la comunidad.
Ser una empresa con altas ventas en frente a la competencia.
Mantener alpersonal capacitado, entrenado para que ejecute sus funciones con calidad.
OBJETIVO FINANCIERO
Maximizar el valor de la empresa en el mercado.
•Obtener Rendimiento de la empresa mayor al de la industria.
•Obtener Rentabilidad accionista acorde al comportamiento del entornó.
•Obtener grado apalancamiento operativo por debajo de la empresa.
•Mantener un apalancamiento financiero por debajo dela empresa
IPC
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Variaciones anuales (12 meses) 2011 | | | | |
Mes | Enero | Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Julio |
Total IPC | 3,40 | 3,17 | 3,19 | 2,84 | 3,02 | 3,23 | 3,42 |
Alimentos | 4,81 | 4,39 | 3,93 | 2,78 | 3,56 | 4,08 | 4,77 |
Vivienda | 3,64 | 3,40 | 3,53 | 3,33 | 3,22 | 3,20 | 3,42 |
Vestuario | -1,16 | -1,02 | -0,80 | -0,77 |-0,53 | -0,30 | -0,18 |
Salud | 3,93 | 3,80 | 3,73 | 3,65 | 3,41 | 3,16 | 3,19 |
Educación | 4,03 | 4,55 | 4,60 | 4,59 | 4,58 | 4,58 | 4,56 |
Esparcimiento | 0,45 | 0,51 | 0,23 | 0,37 | 0,36 | 3,29 | 3,03 |
Transporte | 3,08 | 2,85 | 3,28 | 3,38 | 3,40 | 3,32 | 2,74 |
Comunicaciones | -0,03 | -1,16 | 0,05 | 0,58 | 0,67 | 0,78 | 1,06 |
Otros gastos | 3,04 | 2,94 | 2,80 | 2,67 | 2,48 |2,32 | 2,42 |
Fuente: DANE | | | | | | | |
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Variaciones anuales (12 meses) 2012 | | | | |
Mes | Enero | Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Julio |
Total IPC | 3,54 | 3,55 | 3,40 | 3,43 | 3,44 | 3,20 | 3,03 |
Alimentos | 4,94 | 4,70 | 4,56 | 5,01 | 4,72 | 4,22 | 3,79 |
Vivienda | 4,06 | 4,19 | 3,97 | 3,52 | 3,90 | 3,88 | 3,45 |
Vestuario...
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