taller estructura organizacional

Misión: 
Somos una empresa 100% carmelita cuyo propósito es producir y comercializar licuados de frutas de la más alta calidad con el fin de mejorar el régimen alimenticio de las mujeres carmelitas.
Visión:
Consolidarnos como una empresa líder, especializada en la producción de licuados de frutas, con la finalidad de mantener la saluda y el bien estar de las mujeres.
Expandirnos en lapenínsula de Yucatán, con la creación de nuevos módulos para mejorar la comodidad y accesibilidad de nuestros consumidores.
FODA
Fortalezas
* Es 100% natural 
* Con la función de ayudar a la mala circulación.
* Frutas cultivadas bajo las mejores condiciones de higiene.
* Conserva el azúcar natural del azúcar. 
* Amenazas: 
* El calor hace que la fruta se eche a perder rápido
* El incremento delos precios cada determinado tiempo. 
* Debilidades:
* Por ser un producto natural su periodo de vida es mas corto
* Por ser un producto nuevo carece de posicionamiento 
* El licuado se consume en horario matutino
* Compite con productos similares de marcas ya reconocidas.
* Hay muchas mujeres que hacen su propio licuado lo cual hace innecesaria la compra de nuestro producto.
*oportunidades 
* tendencia de las personas al querer bajar de peso y tener una vida mas saludable.
* El mercado que quiere abarcar es relativamente nuevo, lo cual favorece la aceptación del producto, a si como el interés de parte del consumidor.

OBJETIVOS (4 p´s) 
Producto:
Posicionar la marca en el mercado 
Precio:
Generar utilidades 
Plaza:
Nuestro producto es de distribución exclusiva 
Promoción:Lograr que el mercado meta obtenga una retroalimentación adecuada.
SEGMENTO DE MERCADO 
* Mujeres de 18 a 50 años.
* Gusto por los licuados de frutas.
* Que vivan en Cd. Carmen
* Nivel socioeconómico medio
* Con disposición a tener una vida saludable
Formulación de proyectos

    Un proyecto se concibe como la unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades y componentesdurante un período determinado y con una ubicación definida. Digamos ante todo que, en el uso corriente de la palabra proyecto se utiliza para designar el propósito de hacer algo.
"Para muchos, la preparación y evaluación de un proyecto es un instrumento de decisión que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero que sino resulta rentable debe abandonarse…. La opción esque la técnica no debe ser tomada como decisional, sino sólo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir ".
    Al pensar en la formulación de un proyecto surgen varios interrogantes que de alguna manera ayudan a construir el marco referencial de dicho proyecto: 

    La viabilidad y puesta en funcionamiento de un proyecto se da en tres momentos o etapas:
1. Elestudio inicial o perfil 
Que se elabora a partir de la información existente, del juicio común y de la opinión que da la experiencia. En términos monetarios solo presenta estimaciones globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en detalles. Aquí se busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se destinen los recursos. En este aspectoserá necesario tener en cuenta adicionalmente, un perfil cultural, es decir, las características propias de la región, el sector que se va a intervenir, sus potencialidades o deficiencias (dofa). 
2. Estudio de investigación o prefactibilidad 
Se basa principalmente en información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación las principales variables técnicas, de mercadeo, deproducción, financieras y administrativas. Esta etapa se caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de juicio. 
3. Estudio final o de factibilidad 
Se elabora sobre la base de los antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes primarias de información. Constituye el paso final del estudio preinversional.

Alcance del estudio de los proyectos
    En...