Taller evaluación proyectos

Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facultad de Ingeniería
Ingeniería Industrial
Evaluación de Proyectos
Taller III

En el estudio de una nueva línea de productos para una empresa enfuncionamiento, la investigación de mercados concluye que es posible vender 30.000 unidades anuales adicionales de un producto a $350 cada uno; pagando una comisión de venta de 1%.
El estudio técnico calculaque para ese nivel de operación podrían esperarse los siguientes costos variables:
Material directo $80
Mano de obra directa $40
Costos Indirectos de Fabricación $30
Los costos fijos anuales defabricación, administración y ventas alcanzan $3.800.000, los cuales incluyen $2.000.000 de depreciación.
La inversión en equipos alcanza los $20.000.000, los que serán financiados en un 70% con préstamosbancarios al 10% de interés y el saldo con capital propio al que se le exige una rentabilidad del 12% anual. Lo anterior es compatible con la estructura deuda capital de la empresa.
La nueva línea deproductos requerirá ampliar la inversión en capital de trabajo; el que se estima en 4 meses de costos de operación desembolsables y gastos financieros. El capital de trabajo se financiara en la mismaproporción y costos que el capital fijo.
Los equipos tienen una vida útil real de 10 años al cabo de los cuales no tendrán valor residual. Para fines contables, se deprecian linealmente a una tasa del10% anual: Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades.
Alternativamente el estudio técnico señala la existencia de un equipo menor, con capacidad de hasta 25.000 unidades anuales, que permitiránreducir los gastos de fabricación a $20 y los costos fijos a $3.300.000 anuales, en consideración a que habría ahorros de $300.000 en mantenimiento y de $200.000 en depreciación, por cuanto esteequipo costaría $18.000.000.
El responsable del estudio de mercado indica que la producción de 25.000 unidades al año no es suficiente para cubrir la demanda esperada. Sin embargo, el dejar la demanda...