TALLER FINAL DE SEGUIMIENTO


TALLER FINAL DE SEGUIMIENTO


INTEGRANTES:
EVANGELINA BARRIOS RIDEAU
LINA VEGA RAMIREZ

DOCENTE:
MILTON LUIS MENDEZ OVIEDO
MAGISTER EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

PROGRAMA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
PRIMER SEMESTRE



CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON


MONTERIA-CORDOBA

2016




Desarrollar las siguientes actividades:
1. La prueba inicial

Para usted Que es Misión:

Es el propósito o fin quetiene una empresa u organización, la misión es la que formula los objetivos que podrán guiar a dicha empresa.

¿Que define una misión?:

La misión define cual es nuestra labor o actividad en el mercado o en nuestra empresa como tal. La misión también se define como el rol, que se cumple, y que hace única y diferente a nuestra empresa de las demás. 

2. Ejercicio del tema 1

¿Cuáles son loscomponentes de una misión?
Lo componentes que se consideran al momento de formular la misión son:

*Los usuarios.
*Los productos y/o servicios.
*La competencia.
*La tecnología.

¿Cuáles son los compromisos de una misión?


¿Qué es una visión?

La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a lasde competitividad.



¿Qué define la visión?

La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Dichas metas tienen que ser alcanzables y realistas, ya que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador.

¿Cuáles son los componentes de una visión?

Los componentes de una visión son los siguientes:

La tendencia.
El negocio.
Ventaja competitiva.
Liderazgo.¿Cuáles son los compromisos de una visión?


3. Ejercicio del tema 2

¿Qué es delegar?

Delegar consiste en dar a un trabajador el poder, la autoridad, o la responsabilidad para que pueda, resolver dichos problemas, desempeñar funciones o ejecutar tareas, sin necesidad de que nos tenga que consultar u obtener nuestra aprobación.

¿Criterios para delegar?

Delegar requiere tener en cuenta las siguientespautas:

-Definir claramente el resultado que se espera.

-Identificar claramente las restricciones y límites. Esto es importante para que la persona en la que se delega sepa cuál es su autoridad, cuáles sus responsabilidades y cuál es el proceso de supervisión que recibirá. Esto le indicará si le dirán lo que hacer o si tiene que ser proactivo.

-Si es posible, se recomienda que haya un proceso deformación en el que se expongan dudas o inquietudes.

-Se debe equiparar la responsabilidad a la autoridad.

-Aunque se delegue, es necesario apoyar a quien se hará cargo de la tarea, estar disponibles por si necesita hacer alguna consulta.

-Al explicar la tarea es importante hacer hincapié en los resultados que se espera conseguir.

-Cuando se haya delegado una actividad habrá que evitar que esapersona le “devuelva” la tarea cuando tenga algún problema para ejecutarla.

-Es importante trabajar la motivación, así como estimular el compromiso del personal al que se le han delegado tareas. Deben conocer el impacto que su desempeño puede tener en futuros ascensos y recompensas.

-Tan vital como la elección de qué delegar es cómo se van a supervisar esas tareas. Se deben establecermecanismos de control como fijar reuniones y fechas límites.

¿Requisitos para delegar?

Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, preferiblemente por escrito, a fin de evitar conflicto, duplicidad de funciones, fuga de autoridad, etc.
Especificar claramente metas y objetivos de la función delegada.
Capacitar al personar en quien se va a delegar.
Establecer estándares de actuación detal manera que se fomente la iniciativa, creatividad y lealtad hacia la organización.
Convenir sobre las áreas de no delegación.
El directivo deberá mostrar interés en el desempeño del empleado, en relación con la función delegada.
Reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.


¿Grados de delegación?

-Grado 1: Haz exactamente lo que te pido:

Es el nivel más bajo. Esperamos que la...