Taller Financiero

1. Destaque los principales procedimientos administrativos recomendados para fortalecer la posición de liquidez.
En las empresas se analizan las estrategias y estructuras existentes para suadministración, los procesos disponibles para la medición y seguimiento de los requerimientos netos de fondos, el uso de indicadores de riesgo de liquidez y el diseño de planes de contingencia.
Unaescasez de liquidez, no importa cuán pequeña, puede causar grandes daños a dicha empresa. Ganarse la confianza de los clientes tarda mucho tiempo y una crisis de liquidez la puede destruirinstantáneamente.
Con el fin de evitar una crisis de liquidez, la gerencia debe contar con una política bien definida y procedimientos establecidos para medir, monitorear y administrar la liquidez.

• Desarrollode una estructura para manejar la liquidez
• Medición y monitoreo de requerimientos netos de fondos
• Manejo del acceso al mercado
• Planificación de contingencia
• Manejo de liquidez de monedaextranjera
• Control interno del manejo del riesgo de liquidez
• Papel de la divulgación pública para mejorar la liquidez
• Papel de los supervisores

2. Cuales factores permiten diferenciarcon claridad el presupuesto de efectivo de los demás presupuestos.
El flujo de efectivo es una herramienta del administrador financiero, constituye una forma eficaz de planificar y controlar lassalidas y las entradas de dinero, de evaluar las necesidades del mismo y hacer uso provechoso de su excedente.
"El presupuesto de efectivo representa la estimación (aproximación) anticipada de losingresos y egresos (gastos) de efectivo que se obtendrán y pagarán durante cierto periodo de tiempo futuro.
Los factores del presupuesto de efectivo son:
* Ingreso de efectivo: Son todas lasentradas de efectivo de una empresa que ocurren en un periodo financiero determinado.
* Desembolso de efectivo: Son todos los gastos de efectivo que realiza la empresa durante un periodo financiero...