Taller Fotografico





5 FUERZAS DE PORTER
La intensidad de la competencia que se manifiesta en un sector depende de cinco “fuerzas” o variables fundamentales (Porter, M.E 1979). Esta son: La amenaza de entrada de competidores potenciales, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los cliente y la rivalidad de los competidores actuales. Lacombinación de estos cinco factores determinará todas las posibilidades que tiene la empresa para obtener buenos resultados.



LA AMENAZA DE ENTRADA
Las amenazas de entrada son fundamentales para los competidores potenciales.
De este modo, sirven de protección para los competidores existentes en el sector.
Una característica del sector fotográfico en la ciudad es que se compone de un gran número de negociosde escasa dimensión, pero además compiten en las sociedades consolidadas con la ventaja competitiva de una reducción de sus costos los que un empresario individual no puede asumir.
La curva de aprendizaje interviene también, ya que le da ventaja dado su experiencia y conocimiento del sector, habilidades adquiridas y eficiencia.
Se puede concluir que las amenazas de entradas de nuevoscompetidores son media-alta.








AMENAZA DE SUSTITUTOS
Los productos sustitutos son aquellos que pueden ser consumidos o usados en lugar de otros.
Dentro de los productos o servicios que podemos encontrar están las fotos familiares que son tomadas de ocasiones especiales por las mismas personas, indirectamente también están los programas que están cargados en celulares los que traen diversas formas decapturar las imágenes.
La web igual aporta con esta amenaza ya que se pueden encontrar programas para descargar y dar otra opción de fotografías.
Analizando los posibles productos sustitutos en el sector, las opciones no son muchas ya que está en constante desarrollo y no existen muchos productos capaces de sustituir el trabajo que se realiza con un revelado tradicional.
Por lo que consideraremosque la amenaza es media-baja.




EL PODER DE LOS COMPRADORES

Los cliente son el actor mas importante para una empresa ya que de su demanda depende la estabilidad de la misma.
La concentración del sector al que compran es alta: existiendo muchas empresas dedicadas a la misma actividad, los clientes tienen muchas opciones donde adquirir el producto.
Los productos que compran no son diferenciados: sicalidad y servicio son los mismos el cliente se favorecerá para presionar en la baja de precio.
El volumen de compra es mínimo: no se trata de bienes o servicios de primera necesidad por lo que su consumo no es constante.
Se considera el poder de negociación de los clientes medio-alto.




EL PODER DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores tienen su poder de negociación sobre las empresas amenazando conelevar el precio o reducir la calidad de los productos o servicios.
En el sector tenemos el proveedor de materiales: los que son fundamentales ya que estos participan en el proceso productivo entregando la materia prima para el desarrollo del proyecto, material de oficina y del relacionado con la actividad.
El poder de negociación de los proveedores será determinado por la concentración de susector. El cumplimiento de requisitos de calidad y plazo de entrega será fundamental en la elección.
Por lo tanto este nivel de intensidad de rivalidad competitiva será medio-bajo ya que en gran parte del sector se basa en la diferenciación de sus productos y servicios.






RIVALIDAD COMPETITIVA
La estructura de la competencia es importante a la hora de conocer el grado de rivalidad existente parauna empresa.
Si lo componen negocios del mismo tamaño y envergadura existirá una mayor competitividad ya que todas intentaran destacarse de las otras.
Teniendo en cuenta las otras cuatro fuerzas anteriores diremos que el nivel de intensidad de la competitividad es medio-bajo, ya que en gran parte del sector se basa en la diferenciación de sus productos y servicios.











FODA
El principal...