Taller Gerenci

TALLER

GONZALEZ PORTILLO PAOLA ANDREA

MONTIEL GONZALEZ ARELIS CECILIA

USTA VARGAS ELBA MILENA

GERENCIA ESTRATEGICA

LIC. NELSON FIGUEROA MENDOZA






ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

SEMESTRE V – BERASTEGUI


INTRODUCCION

La estrategia empresarial es la que moldea las metas u objetivos a seguir por laorganización para poder lograr el éxito, toda organización necesita tener claro que para llevar a cabo el cumplimiento de estos objetivos necesita tener una coordinación bien definida y enfocarse a que las acciones que se realizan todas lleguen a su ejecución, es indispensable que la estrategia sea solida para que si llegan a surgir obstáculos pueda enfrentarlos sin mayores inconvenientes y así sigamanteniéndose en el mercado, optimizando su desempeño y logrando su desarrollo.

TALLER

Contestar las siguientes preguntas con base en la lectura ¿Qué es la estrategia? Del tema 1

1. Explique cómo ha sido la evolución del concepto de estrategia y de estrategia empresarial.
R/: la evolución del concepto estrategia ha sido progresivo desde tiempos antiguos donde los generales creabanestrategias para combatir a sus enemigos, hasta hoy donde encontramos que los autores y administradores crean su concepto a partir de unabase, donde crean modificaciones para hacerlo propio y adaptarlo a su situación personal y/o empresarial, por ejemplo algunos incluyen objetivos y metas como parte de esta, otros simplemente crean diferencias entre estos términos; la estrategia es un conceptomuy amplio que tiene varias definiciones creadas por pensadores filosóficos, empresarios, y demás. La estrategia empresarial se crea a partir de la segunda guerra mundial donde las organizaciones crean objetivos, metas, políticas, estrategias para superar a su competencia y continuar en el entorno empresarial, la evolución ha sido constante, porque las organizaciones están en constante cambio,movimiento, creando nuevas y mejores ideas para acaparar al mercado y seguir manteniéndose, ya que la organización no puede quedar con una estrategia para siempre, porqué decaería o no superaría a sus competidores.

2. Qué relación encuentra entre estrategias, metas, programas y políticas,
R/: la relación es que forman parte de un todo; las metas estipulan que es lo que la empresa quiere lograr,cuando serán alcanzados esos objetivos, pero no estipula o señala como se van a lograr esos objetivos, creando objetivos o metas gerenciales o sub-gerenciales, las políticas son reglas dentro de los cuales la empresa va a realizar su acción (meta u objetivo), existiendo una jerarquía en los niveles organizacionales que guían su viabilidad a la realización de las metas, los programas especificanla secuencia de acciones para llevar a cabo la realización de las metas organizacionales, los programas ilustran como serán logrados los objetivos dentro de los límites establecidos por las políticas, las estrategias establecen la orientación de una empresa y su visibilidad, enfrentando y solucionando de manera predecible o impredecible los cambios que puedan ocurrir, la estrategia es la que moldeala meta a seguir por la organización para así lograr el éxito organizacional.

3. Sustente las 2 perspectivas de la estrategia teniendo en cuenta las decisiones estratégicas y la visión estratégica.
R/: las perspectivas de la estrategia son:
* La perspectiva de lo que una organización pretende hacer: es como la empresa define y alcanza los objetivos de la organización teniendo en cuentay poniendo en práctica su misión, creando las metas u objetivos a partir de su misión.
* La perspectiva de lo que una organización finalmente hace: es el resultado de como la organización cumple con su objetivo o meta teniendo en cuenta las políticas, los programas, la visión y la estrategia como tal de la organización, sin importar que esta sea eficaz, ya que esta perspectiva surge a...