Taller Gerencia Y Liderazgo

Trabajo
Taller 1
GERENCIA Y LIDERAZGO

Asignatura
GERENCIA Y LIDERAZGO

Docente
Doctor. YESSID FERNANDO BONILLA

Discente
Subintendente, CÉSAR EXNEIDER FERNÁNDEZ CARDONA

Compañía
NARIÑO – QUINTA SECCIÓN

ESCUELA DE SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO GONZALO JIMÉNEZ DE QUEZADA
Sibaté Cundinamarca
Enero de 2013

1. ¿Qué estilo o estilos de liderazgo identifica en su unidad?Explique su respuesta

Actualmente laboro en la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá como integrante del equipo implementador de la estrategia de seguridad ciudadana: Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes (PNVCC), por ser una estrategia de impacto ciudadano, político y administrativo, además para esta unidad fue de significativo aporte para la renovación de lacertificación en calidad IPSO 9001, como consecuencia y en virtud de los procesos y procedimientos que se deben desarrollar en este equipo de trabajo y en cumplimiento en ocasiones de lo urgente el estilo de líder que por sus competencias además del grado jerárquico corresponde al directivo.
En ocasiones dentro de las organizaciones y por tendencia de las actuales formas de administración los requerimientosurgentes podrían distraer de lo importante pero igualmente se requiere responder a este tipo de requerimientos por lo que este estilo de liderazgo se adapta a este tipo de circunstancias.

Igualmente cabe resaltar que los integrantes del equipo de trabajo al que pertenezco cuenta amplia experiencia institucional con competencias analíticas, respondiendo a órdenes impartidas propias de lasestructuras jerarquitas el cual perfila de manera directa a la adopción de este estilo de liderazgo en el cual además de la ordenado se exige de parte de los subordinados el cumplimiento de objetivos y el logro de resultados con el aporte significativo y personal que cada uno en la en su ejecución ya que existe confianza del líder en sus integrantes y quienes responden efectivamente con pocainformación y tiempo direccionando la unidad hacia un mismo propósito.

2. ¿Cuál considera que es el ideal para implementar?

Por tratar con subordinados experimentados se debería adoptar el estilo de liderazgo participativo, en especial para la toma de decisiones y orientar acciones que no requieren del carácter urgente y que son importantes para el direccionamiento de la unidad llevando a laconcertación de estas y a la apropiación de los integrantes del grupo de trabajo ya que con la participación además de reconocer la importancia de sus opiniones y recomendaciones promueve entre otras el sentido de pertenencia por el grupo, los procesos y procedimientos que desde este direccionan y desarrollan.
Así mismo se hace necesario por los rolles y asignación de funciones el generar mayorconfianza con los subalternos tomando un poco del estilo de liderazgo delegativo ya que no siempre se cuenta con la disponibilidad del comandante para tomar determinaciones y no todos los requerimientos que se le hacen al equipo de trabajo son necesariamente de tipo gerencial lo cual permite potenciar algunas competencias y motivar a sus subalternos el tomar riesgos, asumir con autonomíaresponsabilidades y desarrollar procesos que trascienden muchos más allá del cumplimiento de la simple orden dándole valor agregado al cumplimiento de sus funciones.

3. Si Usted fuera el líder de la unidad o grupo de trabajo…

a. ¿Qué aspectos mantendría de la manera como se lidera?

La claridad y simplicidad con la que se dan las instrucciones de manera detallada de cómo, cuándo y dónde condireccionamiento estratégico, claro en la búsqueda de objetivos y resultados que requieren de cumplimientos urgentes, sin olvidar aquellos que son de suma importancia y trascendental para el equipo de trabajo.
Mantener el poder de lo simple es el resultado del conocimiento y la experiencia que de manera objetiva direcciona e inspecciona de manera cercana su cumplimiento.

b. ¿Qué...