TALLER GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Pregunta 1
Nombre y explique cuáles son las responsabilidades que debería tener un gerente de recursos humanos, en una organización del sector industrial de alimentos.
R: Independiente al sector que corresponda, el gerente de RRHH trabaja como staff con los gerentes de líneas, apoyando y asesorándolos para el logro de los objetivos organizacionales y de su unidad en particular, en áreas comola contratación, capacitación, evaluación, remuneración, promoción y disciplina de los trabajadores en todos los niveles. Además el gerente de RRHH es responsable de coordinar para asegurar que los objetivos y la política de RRHH se coordinen y se instaure adecuadamente.
En el marco de las responsabilidades específica, tenemos:
Formulación e implementación de políticas: Proponer, evaluar ymonitorear políticas para resolver problemas en la organización.
Defensa de los trabajadores: Debe escuchar las preocupaciones e inquietudes de los trabajadores y representar, justamente, sus demandas antes las instancias que corresponden.
Staff: Dado su conocimiento y experiencia, prestan apoyo fundamental para la toma de decisiones en la organización y apoyan internamente a los supervisores,gerentes de línea y ejecutivos que son los responsables directos el manejo de las personas.
Prestación de servicios: Son responsables fundamentales de la implementación de programas de recursos humanos y prestan servicios de apoyo en actividades de reclutamiento, contratación, evaluación, capacitación, promoción y otros propios del área.


 
Pregunta 2
Explique los desafíos competitivos en laadministración de los recursos humanos y como los enfrentan las organizaciones en la actualidad.
R: Globalización: se refiere a la tendencia de las empresas a extender sus ventas y sus procesos de manufactura hacia mercados nuevos, más allá de las fronteras nacionales. Los desafíos y la competencia es cada vez mayor, es así que se debe equilibrar temas geográficos, multiculturales, legales ydistintas formas de practicar los negocios.
Nuevas tecnologías: El desarrollo tecnológico cada vez mayor, ha generado un impacto en el requerimiento de personal, desde mano de obra no calificada a un aumento progresivo de puestos de trabajo que requieren una considerable y cada vez mayor destreza.
Además la forma en que se realizan las actividades habituales (reclutamiento, capacitación, implementaciónde políticas, etc) se ha estado modificando, acelerando los procesos, incluso mejorando la comunicación interna y externa.
Capital humano y la administración del recurso humano: El recurso humano no es administrable como los productos y tecnología, es más bien un capital que hay que ser capaz de integrar en la organización para asegurar el conocimiento, habilidades y experiencias superiores delquehacer habitual. Así también el proceso de reclutamiento tiene que ver con identificar y reclutar los mejores talentos disponibles.
Finalmente, los conocimientos y el talento, hay que llevarlo a que se vuelquen en beneficio de la organización inteligente.
Respuesta al mercado: Muchos de los cambios que están en curso en la administración se enfocan a buscar que la empresa sea capaz de respondera los requerimientos del mercado, como calidad, innovación y variedad.
Control de costo: Otro de los grandes desafíos competitivos es el control de costo, puesto que esto ayuda a mejorar productividad y eficiencia organizacional, lo que incluso puede transformarse en una ventaja competitiva.

 
Pregunta 3
Describa para qué sirven los métodos de análisis de información, y como se relacionancon los puestos de trabajo.
R: En el marco del análisis de puesto y en su primera atapa, planeación, se debe definir el o los métodos para analizar la información, en su mayoría los datos se obtienen a partir de expertos en el asunto, utilizando cuestionarios y entrevistas. Sin embargo un análisis de información muy focalizo o mal realizado puede, fácilmente, sesgar los resultados, es así que se...