Taller Ice
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
METODOLOGIA CMMI, SCRUM E ISO
DANNY MARCEL ALVAREZ CRUZ
INCAP
INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE
2012
METODOLOGIA CMMI, SCRUM E ISO
DANNY MARCEL ALVAREZ CRUZ
PROFESOR
WILLIAM
INCAP
INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE
2012
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 2
OBJETIVOS 3METODOLOGIAS 4
METODOLOGIA CMMI, SCRUM E ISO 5
CONCLUCIONES 7
BIBLIOGRAFIA 8
INTRODUCCION
De acuerdo a lo visto en clase se hará una investigación sobre las metodologías CMMI, SCRUM E ISO, para poder adquirir conocimiento sobre estas metodologías y cerciorarse cualse pueden emplear para un mejor beneficio en nuestra vida laboral y económica.
OBJETIVOS
Conocer la metodología CMMI, SCRUM e ISO en todos sus aspectos informaticos.
Adquirir conocimiento sobre la metodología del CMMI, SCRUM e ISO teniendo en cuenta este conocimiento para uso comercial.
METODOLOGIA CMMI
El CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas enniveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
Los niveles CMM - CMMI son 5:
Inicial o Nivel 1CMMI. Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, te tienes que quedar durante noches y fines de semana para terminar unproyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él.
Repetible o Nivel 2 CMMI. Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco yse puede saber el estado del proyecto en todo momento.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestión de requisitos
Planificación de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Gestión de proveedores
Aseguramiento de la calidad
Gestión de la configuración
Definido o Nivel 3 CMMI. Resumiéndolo mucho, este alcanzar este nivel significa que la forma dedesarrollar proyectos (gestión e ingeniería) esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen métricas (obtención de datos objetivos) para la consecución de objetivos concretos.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Desarrollo de requisitos
Solución Técnica
Integración del producto
Verificación
Validación
Desarrollo ymejora de los procesos de la organización
Definición de los procesos de la organización
Planificación de la formación
Gestión de riesgos
Análisis y resolución de toma de decisiones
La mayoría de las empresas que llegan al nivel 3 paran aquí, ya que es un nivel que proporciona muchos beneficios y no ven la necesidad de ir más allá porque tienen cubiertas la mayoría de sus necesidades.Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMMI. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestión cuantitativa de proyectos
Mejora de los procesos de la organización
Optimizado o Nivel 5 CMMI. Los procesos de losproyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Innovación organizacional
Análisis y resolución de las causas
Normalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles...
DANNY MARCEL ALVAREZ CRUZ
INCAP
INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE
2012
METODOLOGIA CMMI, SCRUM E ISO
DANNY MARCEL ALVAREZ CRUZ
PROFESOR
WILLIAM
INCAP
INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE
2012
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 2
OBJETIVOS 3METODOLOGIAS 4
METODOLOGIA CMMI, SCRUM E ISO 5
CONCLUCIONES 7
BIBLIOGRAFIA 8
INTRODUCCION
De acuerdo a lo visto en clase se hará una investigación sobre las metodologías CMMI, SCRUM E ISO, para poder adquirir conocimiento sobre estas metodologías y cerciorarse cualse pueden emplear para un mejor beneficio en nuestra vida laboral y económica.
OBJETIVOS
Conocer la metodología CMMI, SCRUM e ISO en todos sus aspectos informaticos.
Adquirir conocimiento sobre la metodología del CMMI, SCRUM e ISO teniendo en cuenta este conocimiento para uso comercial.
METODOLOGIA CMMI
El CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas enniveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
Los niveles CMM - CMMI son 5:
Inicial o Nivel 1CMMI. Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, te tienes que quedar durante noches y fines de semana para terminar unproyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él.
Repetible o Nivel 2 CMMI. Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco yse puede saber el estado del proyecto en todo momento.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestión de requisitos
Planificación de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Gestión de proveedores
Aseguramiento de la calidad
Gestión de la configuración
Definido o Nivel 3 CMMI. Resumiéndolo mucho, este alcanzar este nivel significa que la forma dedesarrollar proyectos (gestión e ingeniería) esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen métricas (obtención de datos objetivos) para la consecución de objetivos concretos.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Desarrollo de requisitos
Solución Técnica
Integración del producto
Verificación
Validación
Desarrollo ymejora de los procesos de la organización
Definición de los procesos de la organización
Planificación de la formación
Gestión de riesgos
Análisis y resolución de toma de decisiones
La mayoría de las empresas que llegan al nivel 3 paran aquí, ya que es un nivel que proporciona muchos beneficios y no ven la necesidad de ir más allá porque tienen cubiertas la mayoría de sus necesidades.Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMMI. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestión cuantitativa de proyectos
Mejora de los procesos de la organización
Optimizado o Nivel 5 CMMI. Los procesos de losproyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Innovación organizacional
Análisis y resolución de las causas
Normalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles...
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