Taller Justo a tiempo

NOMBRE: Juliana Díaz Pareja
TALLER JUSTO A TIEMPO
1. Establezca que elementos o conceptos incluiría en sistema de control justo a tiempo para una empresa en crisis.
Atacar los problemasfundamentales
Disponer sólo del inventario cuando éste se requiere
Mejorar la calidad hasta llegar a cero defectos
Reducir los plazos de entrega al reducirse el tiempo de preparación y puesta en funcionamientoEliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
2. Seleccione el que considere más apropiado de la respuesta anterior y defina su implementación manteniendoel mismo criterio de empresas en crisis.
Atacar los problemas fundamentales: Cuando aparecen problemas las empresas deben enfrentarse a ellos y resolverlos, por ejemplo como cuando se quieren reducircostos, se debe incrementar la productividad y la competitividad vía reducción de costes al permitir trabajar con niveles de inventario mínimo, eliminando todo lo que supera los “recursos mínimos”necesarios en todas las actividades de la cadena de suministro (compras-fabricación-distribución) y también las relacionadas con las actividades de apoyo a la fabricación (actividades de oficina, diseño,etc.)
También producir o fabricar exactamente lo que demandan los clientes y justo en el último momento. En esta metodología de producción, el inventario adquiere una perspectiva dinámica, ya que losmateriales no se almacenan sino que se encuentran en continuo movimiento.
3. Cómo aplicaría el justo a tiempo para un sistema contable.
Se debe hacer una distinción entre los costos que añaden y losque no añaden valor, para así tomar las medidas de control necesarias para eliminar las disfunciones halladas, esto para buscar un estándar de valor añadido que tengan un costo nulo, buscando concretarestándares ideales fundamentados en el principio de la mejora continua de las actividades, que pueden modificarse con la aparición de nuevas tecnologías, nuevos conocimientos y otras innovaciones...