Taller Libro Buen Jefe Mal Jefe Preguntas Resueltas






DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL I
MAEXXXVIII HI


Nombres:

En grupos de tres alumnos

Indicaciones:

a. Este taller debe realizarse en grupos de tres personas.
b. Se sugiere fuertemente que usted experimente el aprendizaje de compartir con compañeros con quienes no haya tenido la oportunidad de aprender juntos
c. La fecha de entrega será el Viernes 12 de junio de 2015
d. Debe entregar una copiaimpresa del desarrollo de los puntos que a continuación se le detallan
e. En el examen final se incluirá en la parte individual una evaluación del aprendizaje obtenido con la lectura del libro.








Puntos a trabajar en grupo:

1. Haga un resumen esquematico (3 paginas máximo) donde ponga las ideas centrales del libro. Siempre es útil usar cuadros o esquemas para resumir las ideas. (20%)2. El libro menciona un estudio que concluyó: “Aquellos que tenían mejores jefes, padecían menos ataques al corazón”. Consideran ustedes valida esta conclusión para El Salvador. Es deseable que soporten su opinión con un ejemplo. (10%)

Los jefes eficaces saben que a veces es mejor dejar en paz a su equipo. Son conscientes de que vigilar a los trabajadores de cerca, a menudono favorece el rendimiento.Los jefes tienen mucho impacto, sobre todo en sus subordinados directos.Los jefes condicionan la forma en que los empleados pasan su jornada, si experimentan alegría o desesperación, rinden bien o mal, o están sanos o enfermos. Un ambiente laboral irrespirable es algo que se nota a distancia y que, lógicamente, repercute negativamente en la salud de los trabajadores. Lomismo sucede cuando una persona no se siente realizada en su trabajo, se le encomiendan labores que están por debajo de sus capacidades o se le acosa, los jefes podemos llegar a intervenir en los niveles de estrés, la ansiedad, la salud psicológica y el bienestar físico que padecen nuestros trabajadores hasta aumentar su riesgo de hipertensión y ataques al corazón. Debemos recordar que laspersonas, somos seres más emocionales que racionales. En la medida en que le damos ese significado de crecimiento y desarrollo a lo que hacemos, somos más productivos.
El jefe que tiene claro que tratando a sus colaboradores con lealtad, confianza, respeto y especialmente con dignidad, apela a las emociones y conseguirá resultados positivos.





3. Discutan las posibles causas de la siguienteconclusión de un estudio que el libro menciona: “Los mejores jefes lideraban equipos que diseñaban productos más rentables, que se sacaban al mercado con mayor rapidez” (10%)

Al tener un buen jefe o el mejor liderando a un equipo se tiene un equipo más productivo, en el que las ideas y opiniones son tomadas en cuenta para los proyectos a futuros que se tengan dentro de la empresa, el buen jefe escucha asus subordinados, trabaja con ellos para descubrir sus habilidades y aspiraciones, se esfuerza en conseguir proyectos que los hagan disfrutar y mejorar la rentabilidad. Los equipos con los líderes más sólidosestablecen expectativas claras y realizan un mejor trabajo. Los jefes directos tienen un impacto mucho mayor en el compromiso y en el rendimiento de los empleados que el hecho de trabajar enuna empresa muy buena o mala para trabajar.Las personas siguen a quien lidera, porque son capaces de ver en el líder un propósito, un por qué de manera que el líder se transforma en el arquitecto de confianza que logra llevar a su equipo a la excelencia.

Los líderes sostienen una posición de poder o influencia, porque quienes lideran nos inspiran. Nosotros seguimos a quienes lideran, no porquetengamos que hacerlo, sino porque queremos hacerlo, hay líderes que no se preocupa tanto por posición, estatus y poder y que están siempre dispuesto a usar más parte de su tiempo oyendo y menos hablando, probablemente procesará en silencio las ideas de su equipo para presentarlas ese líder se preocupa menos por las posibles implicaciones que las ideas y las actitudes proactivas de los trabajadores...