TALLER LIDERAZGO YAUTOESTIMA ORGANIZACIONAL






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS





COMPETENCIA:
COORDINAR EL TALENTO HUMANO





TALLER DE:
LIDERAZGO Y AUTOESTIMAORGANIZACIONAL




PRESENTADO A:

ARACELY FONTAVO


PRESENTADO POR:

GREACE GUERRERO HERNANDEZ



TEGNOLOGO EN GESTION DOCUMENTAL
610441




BARRANQUILLA 26 DE FEBRERO DE 2015



TALLER DE LIDERAZGO Y AUTOESTIMA ORGANIZACIONAL


1. A quése refiere la teoría científica del liderazgo: Enfoque de los rasgos, Enfoque conductual, Enfoque situacional, Enfoque transformacional.

Enfoque de los rasgos:
Se refiere a ciertas características estables de las personas que las diferencias a quienes pueden ser consideradas líderes y quiénes no. Básicamente se refiere a teorías de personalidad que apuntan a identificar característicasindividuales tales como: altos niveles de energía, inteligencia, intuición, capacidad de previsión y persuasión.
El alto nivel de energía y la inteligencia permite responder a las demandas urgentes con los que suelen enfrentar quienes tienen posición de líderes.
Este enfoque no ha tenido gran impacto debido a la enorme variedad de resultados hallados los cuáles dificultó la posible evaluación de cada unode los rasgos con vistas a identificar líderes potenciales.

Enfoque conductual:
Se centra en el análisis de las conductas de los líderes y en relación entre estas y el liderazgo efectivo. La conducta de líderes se percibe en base a dos categorías:

Iniciación de la estructura: son conductas orientadas a la consecución de las tareas e incluyen actos tales como: organizar el trabajo, darestructura a l contexto laboral, definir roles, y obligaciones.
Consideración: son conductas que tienen como fin el mantenimiento o mejora en las relaciones entre líderes y seguidores, incluye respeto, confianza, creación de clima de camaradería.

Estas dos categorías permiten que los líderes sean efectivos y saben seleccionar las conductas adecuadas según el tipo de situación.

Enfoque Situacional:Admite que cada situación requiere un estilo de liderazgo diferente. Cuando un grupo puede requerir coacción, amenazas y dirección estricta, otro puede prosperar sobre la libertad y la imaginación. Factores que determinan el estilo de liderazgo adecuado incluyen "la situación, la tarea, la organización [y] las variables ambientales" como se indica por el Centro de Estudios de Liderazgo.

Enfoquetransformacional:
También está "preocupado por los propósitos, los valores, la moral y la ética" según lo declarado por el Centro de Estudios de Liderazgo. Las metas del líder no se les permite interferir con la dignidad de los seguidores o con los valores de la misión. Esta teoría está dirigida a la adaptación exitosa, reconociendo que el estilo de liderazgo puede tener que cambiar varias veces antesde lograr el objetivo final.



2. Explique la frase “Trata a los hombres no como lo que son, sino como lo que pueden llegar a ser” GOETHE

Esta frase nos quiere decir que no hay que dejarse llevar por la apariencias y lo que se ve en el exterior de las personas, el instar a las personas a dar mucho más de lo que son es sinónimo de querer que salgan adelante en la vida y que estamos seguros queel éxito llegara por las acciones que cometa.


3. Cómo influye la autoestima sobre el comportamiento
La autoestima es la valoración que cada persona se da a sí misma, de acuerdo con las características que cree poseer. Esta autoestima influye directamente sobre nuestro comportamiento, sobre lo que hacemos y dejamos de hacer, sobre lo que somos.

La persona con autoestima cree en sus capacidades,tiene una sensación general de que controla su destino y piensa, con razón, que es capaz de hacer lo que planea.

Cuando una persona tiene autoconfianza no quiere decir que está en capacidad de hacerlo todo, significa que tiene expectativas realistas y aun cuando descubre que algunos no lo son, mantiene una actitud positiva y se acepta como es.

4. De los factores que influyen en la autoestima...