Taller liderazgo

Fortalecimiento Organizacional

Relator: Jorge Santibáñez.

Por Organización se entiende a un conjunto de recursos humanos y materiales que interactúan para alcanzar un objetivo común.

Organización y sociedad.
SOCIEDAD
Entorno-Límite
Reducción de Complejidad

Organización

Organización y Entorno.
 El entorno de la organización o su medio ambiente influye sustancialmente enella.  El entorno de la organización, lo componen su Medio Ambiente Interno que es manejable y otro que es su Medio Ambiente Externo, que es

más confuso, incierto e incontrolable. De ahí la importancia del cambio organizacional.

Medio Ambiente Organizacional.
M. Ambiente Externo
 Factores que impactan a la

M. Ambiente Interno
 Lo constituye todo aquello

organización y obligan alcambio constante. Pueden ser remotos o de tareas.  Los remotos son : Ambiente sociocultural, tecnológico, político legal, ecológico, económico, etc.

que es posible adecuar.  Estilo de gestión, organigrama, políticas, sistema de recompensas y sanciones.  Cultura organizacional

 Es un sistema de

conductas, criterios e intenciones compartidas por los socios que la hacen distinta de otrassimilares.  Esta cultura organizacional debe considerar: ser positiva, sólida, flexible, motivada, clima de lealtad, cooperación.  Miembros de la organización.

 Factores de tarea son:  Proveedores:

importante analizar el grado de relación, influencia, dependencia, etc.  Clientes: mantener un punto de equilibrio, debido al poder que éstos ejercen.  Competencia: importante el contacto conorganizaciones que realizan las mismas tareas.

Es un sistema social de tipo propio, caracterizado por los lazos de pertenencia y la diferenciación de roles, constantemente relacionada a su entorno que la limita y al cual debe siempre estar en condiciones de adaptación.

Estructuras Organizacionales.
Se refiere al esqueleto en el cual se sustentan las organizaciones. En la estructura sediferencia:  La distribución y división del trabajo.  Mecanismos de coordinación.  Organigrama v/s Realidad.

Estructuras generales.
Gerente General Presidente Vice presidente

Secretari@

Tesorer@

Organizaciones y tipo de organización.
 Asociaciones civiles no lucrativas.  Empresas familiares.

 Empresas de capital.
 PYMES.  Cooperativas.

 Instituciones religiosas.
Empresas multinacionales.

Elemento común en las organizaciones.
EMPRESA
COMITÉ

Procesos de comportamiento organizacional.
 La comunicación.  La motivación.

 La toma de decisiones.
 El liderazgo.  El equipo.

Comunicación.
 La supervivencia de la organización depende de la

capacidad de sus dirigentes, para recibir y transmitir información y actuar en función de ella. de laorganización con su entorno.

 La comunicación permite el flujo de información

 La comunicación es entendida como un proceso de

intercambio de información y de transmisión de
significados.

 Es clave para la toma de decisiones.  Dado que todo comportamiento es comunicación, es

imposible no comunicarse, porque no existe el nocomportamiento. un libro comunica no ser interrumpida.organización.

 Por ejemplo, una persona ensimismada en la lectura de
 Se relaciona directamente con la estructura de la

Comunicación eficiente
 Si la comunicación dentro de un equipo de trabajo es

capaz de darse en forma clara y fluida, hará que las relaciones interpersonales llegue a ser más efectivas y eficientes.

La confianza.
    

Afianzar al grupo. Estimular a losparticipantes del equipo. Tranquilidad al integrador en sus decisiones. Fomentar la creencia de que se es capaz. Estar dispuesto a que se cometan errores.

Motivación.
 Hacer que las personas realicen lo que nosotros

queremos que hagan. Persuadir, convencer, inducir a otras personas a que hagan lo que yo quiero que hagan, pero me interesa que lo hagan a gusto, con ganas.

 La...