Taller Line manufacturing

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TALLER LEAN MANUFACTURNG

Presentado por:

Ingeniera:


CONOCIMIENTO LINE MANUFACTURING

FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE INGENIERIA
ADMINISTRACION DE OPERACIONES I
COLOMBIA
2014

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TABLA DE CONTENIDO

1.

Investigación de Conceptos ............................................................................................... 4
1.1

LeanManufacturing: .................................................................................................. 4

1.2

Desperdicios de Lean Manufacturing (Son 7 desperdicios o MUDAS): ................... 4

1.3

Cambios rápido de Alistamiento (SMED): ................................................................ 5

1.4

Manufactura Celular................................................................................................... 7

1.5

SISTEMA PULL (Jalar)............................................................................................. 7

1.6

Kanban ....................................................................................................................... 8

1.7

Mantenimiento Preventivo Total (TPM)................................................................. 10

1.8

Gestión Total de la Calidad (TQM) ......................................................................... 11

1.9

Justo a Tiempo (JIT) ................................................................................................ 14

1.10 5 S............................................................................................................................. 14
1.11 JIDOKA ................................................................................................................... 16
1.12 Trabajadores polifuncionales ................................................................................... 19
1.13 HEIJUNKA.............................................................................................................. 20
1.14 Mapa del flujo del valor (VSM) (mostrar con un diagrama) ................................... 21
2.

Caracteristicas de Justo a Tiempo (JTI) .......................................................................... 24
2.1

Proveedores Internos y Externos .............................................................................. 24

2.2

Clientes..................................................................................................................... 24

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2.3
3.

Certificación de proovedores ................................................................................... 25

Características de la administración de Recurso Humano en el Sistema de Producción

Toyota (TPS).................................................................................................................................. 26
Referencias ............................................................................................................................. 28

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1.
1.1

Investigación de Conceptos

Lean Manufacturing:
Se encuentran dependiendo de la industria com producción o febricación delegada, ajustada,

ágil, esbelta o singrasa. es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de
mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en iden- tificar y eliminar todo
tipo de “desperdicios”, definidos éstos como aquellos procesos o actividades que usan más
recursos de los estrictamente necesarios. Identifica varios tipos de “desperdicios” que se observan
en la producción:sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario,
movimiento y defectos. Lean mira lo que no deberíamos estar haciendo porque no agrega valor al
cliente y tiende a eliminarlo. Para alcanzar sus objetivos, despliega una aplicación sistemática y
habi- tual de un conjunto extenso de técnicas que cubren la práctica totalidad de las áreas
operativas de fabricación: organización...