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INDICADORES
1. Para tener un control efectivo sobre los niveles de inventario que responda a una política empresarial enfocada en el control de los costos para mantener unflujo de caja, es necesario establecer límites presupuestales para los mismos en un periodo definido de tiempo resultado probable de pronósticos confiables que puedan tomarsecomo base. Entonces, el área de compras no solo debe ocuparse de hacer efectivas las solicitudes pero también manejar el presupuesto del que se dispone en relación a losinventarios de repuestos para así mantener un control constante sobre la acción del planeador implícitamente.. Así, se ve la necesidad de tener en cuenta el siguiente indicador que debemantenerse por debajo del umbral establecido:



2. La planeación de mantenimiento no está exenta de regulaciones presupuestales, por lo cual el cumplimiento de presupuesto entérminos de la ejecución de acciones preventivas y correctivas debe responder a un límite en un periodo de tiempo establecido. Igualmente, debe regularse y optimizarse el usode recursos solicitados por lo que, a través de un indicador, se debe controlar y asegurar un consumo de los repuestos solicitados en su totalidad:

3.
DECISIONES GERENCIAPolíticas presupuestales que regulen la acción conjunta de las áreas de la organización.
Promover mejorar en cuanto al flujo de información dentro de la empresa teniendo en cuentala cadena de valor.
Establecer un sistema de manejo y control de inventarios para poder tener un mejor control de los materiales dentro de la empresa y establecer una mejorgestión en las áreas de compras y la gestión logística en general como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costos de inventario.