Taller Matriz De Riesgos

Actividad # 3

1. Realizar un ensayo mínimo de 10 hojas sobre la matriz de riesgo o peligros.
2. En un cuadro sinóptico realizar los pasos o procedimientos que se deben llevar a cabo para la realización de la matriz de riesgo o peligro
3. El porque es tan importante la matriz de riesgo.
4. Diga tres objetivos importante de la matriz de riesgo
Desarrollo
1. Matiz de Riesgo.Una Herramienta útil y eficaz.
Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de diversa índole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el logro delos objetivos.
En los últimos años las tendenciasinternacionales han registrado un importante cambio de visión en cuando a la gestión de riesgos: de un enfoque de gestión tradicional hacia una gestión basada en la identificación, monitoreo, control, medición y divulgación de los riesgos. Los siguientes puntos muestran el nuevo enfoque de evaluación de la gestión de riesgos, según las últimas tendencias:
* La evaluación del riesgo es continua yrecurrente.
* La evaluación del riesgo anticipa y previene.

La evaluación del riesgo se enfoca en la identificación, medición y control de riesgos, velando que la organización logre sus objetivos con un menor impacto de riesgo posible.
* La evaluación del riesgo esta integrada en todas las operaciones y líneas de negocio.
* La política de evaluación del riesgo es formal y claramenteentendida.

En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados concordantes con los objetivos estratégicos de la organización, quizás sea uno de los mayores retos de los empleadores en el país, desde este punto de vista, la gestión integral de los riesgos se vuelve parte fundamental de la estrategia y factor clave de éxito en la creación de empresas mas productivas.AL hablar de identificación y evaluación de riesgos, encontramos una herramienta útil en el proceso de evaluación continua de las estrategias y manejo de riesgos, la Matriz de Riesgos.

Pero, ¿qué es una Matriz de Riesgos?
Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de unaempresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos.

Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una organización. La matriz debe ser una herramienta flexible quedocumente los procesos y evalúe de manera integral el riesgo de una institución, a partir de los cuales se realiza un diagnóstico objetivo de la situación global de riesgo de una entidad .Exige la participación activa de las unidades de negocios, operativas y funcionales en la definición de la estrategia institucional de riesgo de la empresa. Una efectiva matriz de riesgo permite hacercomparaciones objetivas entre proyectos, áreas, productos, procesos o actividades. Todo ello constituye un soporte conceptual y funcional de un efectivo Sistema Integral de Gestión de Riesgo.

¿Qué elementos deben considerarse en el diseño de una matriz de riesgo?
A partir de los objetivos estratégicos y plan de negocios, la administración de riesgos debe desarrollar un proceso para la “identificación” delas actividades principales y los riesgos a los cuales están expuestas; entendiéndose como riesgo la eventualidad de que una determinada entidad no pueda cumplir con uno o más de los objetivos.
Consecuentemente, una vez establecidas todas las actividades, se deben identificar las fuentes o factores que intervienen en su manifestación y severidad, es decir los llamados “factores de riesgo o...