TALLER MENTAL
Páginas: 13 (3152 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Problemática de la Administración de Recursos Humanos en Venezuela
Recursos Humanos en Venezuela
Facilitador: Bogard Macero
EL REGIMEN VENEZOLANO DE LA FUNCION PÚBLICA Y SU INCIDENCIA EN LA GERENCIA DE PERSONAL ANTE LACRISIS DEL PENSAMIENTO ANALITICO TRADICIONAL
Participantes:
Avila, Angela C.I: 6.481.138
Benitez, Elvia C.I: 11.619.210
Blanco, Yuleydis C.I: 12.170.735
Brito, Lisbeth C.I: 12.688.389
Piñango, Juan Carlos C.I: 16.363.040
Sanchez, Yamirú C.I: 16.658.123
SECCION B RRHH
Caracas, Marzo 2008
ANALISIS
“El enfoque del pensamiento administrativo basado en leepistemología, positivista, caracterizado por la experimentación, prueba de hipótesis, demostración de plena certidumbre, linealidad, discrecionalidad, y previsibilidad, lo cual ha impactado de una manera directa en la comunicación y gerencia de las organizaciones modernas (Rojas et, al,: 1999).”
Con la entrada en vigencia del pensamiento moderno. Que Llano (1997) señala como “ lapostmodernidad, es un cajón de sastre en donde se incluye todos aquellos fenómenos sociales que van contra la ideas universalmente aceptadas hasta hace dos décadas, es decir, el postmodernismo se presenta como un concepto capaz de envolver principios filosóficos, sociológicos y trasciende a esferas culturales y educativas generando una nueva manera de ver la vida, la cual lleva a actuar, reflexionar y pensarde una manera diferente, resquebrajando todos aquellos paradigmas nacidos bajo racionalidad y la verticalidad del mundo moderno, ha obligado a los gerentes abordar y enfrentar la realidad, con una nueva concepción, siendo el reto guiar a las organizaciones hacia un futuro paradójico e impredecible, basándose en procesos efectivos de comunicación e información y el conocimiento que juega un roltrascendental.
Las organizaciones públicas responden a intereses distintos a las empresas del sector privado, desarrollándose bajo lógicas de actuación diferentes pero indefectiblemente comporten, interactúan y se mueven dentro de una misma realidad (Medellín 1996), siendo el sector privado, por su estructura, objetivo, fines e intereses, más flexibles y con mayor rapidez de adaptación a loscambios de ideas, realidades, valores, comunicación e información.
Las organizaciones del sector público quien es el mayor empleador de la población activa en Venezuela, no puede estar a espalda de los acelerados cambios del mundo presente, generando un gran compromiso, desafió y responsabilidad a quienes ocupan cargos de alta gerencia, requiriendo la revisión profunda y científica de los actualesesquema de comunicación y procesos de aplicación.
La gerencia y en especial la de recursos humanos, necesita replantearse los enfoques, concepciones, tendencias, filosofía sobre los cuales sustentan su razón, deben volcarse bajo enfoques futuristas y en especial a lo atinente a los sistemas administración de personal, concebidas bajo esquemas estable, rígido, predeterminado, definido,tradicionales, modernos, universalmente aceptados, dejando en el pasado la verticalización orgánica de la estructura administrativa, cuya rigidez demanda ser quebrantada con prontitud, en estructuras flexibles y horizontales, cambio de un modelo gerencial centralista y concentrador de poder, por uno descentralizado y desconcentrado.
La transformación en las políticas comunicacionales e informativas delsector público, el desarrollo de un gobierno electrónico capaz de visualizar los obsoletos procesos y sistema aplicados en la actualidad, el control que exige la administración del patrimonio público, la legitimidad de los gerentes basada en transparentes procedimientos de rendición de cuenta y meritocracia, lo cual demanda el diseño e implementación de las estrategias de recursos humanos capaces...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Problemática de la Administración de Recursos Humanos en Venezuela
Recursos Humanos en Venezuela
Facilitador: Bogard Macero
EL REGIMEN VENEZOLANO DE LA FUNCION PÚBLICA Y SU INCIDENCIA EN LA GERENCIA DE PERSONAL ANTE LACRISIS DEL PENSAMIENTO ANALITICO TRADICIONAL
Participantes:
Avila, Angela C.I: 6.481.138
Benitez, Elvia C.I: 11.619.210
Blanco, Yuleydis C.I: 12.170.735
Brito, Lisbeth C.I: 12.688.389
Piñango, Juan Carlos C.I: 16.363.040
Sanchez, Yamirú C.I: 16.658.123
SECCION B RRHH
Caracas, Marzo 2008
ANALISIS
“El enfoque del pensamiento administrativo basado en leepistemología, positivista, caracterizado por la experimentación, prueba de hipótesis, demostración de plena certidumbre, linealidad, discrecionalidad, y previsibilidad, lo cual ha impactado de una manera directa en la comunicación y gerencia de las organizaciones modernas (Rojas et, al,: 1999).”
Con la entrada en vigencia del pensamiento moderno. Que Llano (1997) señala como “ lapostmodernidad, es un cajón de sastre en donde se incluye todos aquellos fenómenos sociales que van contra la ideas universalmente aceptadas hasta hace dos décadas, es decir, el postmodernismo se presenta como un concepto capaz de envolver principios filosóficos, sociológicos y trasciende a esferas culturales y educativas generando una nueva manera de ver la vida, la cual lleva a actuar, reflexionar y pensarde una manera diferente, resquebrajando todos aquellos paradigmas nacidos bajo racionalidad y la verticalidad del mundo moderno, ha obligado a los gerentes abordar y enfrentar la realidad, con una nueva concepción, siendo el reto guiar a las organizaciones hacia un futuro paradójico e impredecible, basándose en procesos efectivos de comunicación e información y el conocimiento que juega un roltrascendental.
Las organizaciones públicas responden a intereses distintos a las empresas del sector privado, desarrollándose bajo lógicas de actuación diferentes pero indefectiblemente comporten, interactúan y se mueven dentro de una misma realidad (Medellín 1996), siendo el sector privado, por su estructura, objetivo, fines e intereses, más flexibles y con mayor rapidez de adaptación a loscambios de ideas, realidades, valores, comunicación e información.
Las organizaciones del sector público quien es el mayor empleador de la población activa en Venezuela, no puede estar a espalda de los acelerados cambios del mundo presente, generando un gran compromiso, desafió y responsabilidad a quienes ocupan cargos de alta gerencia, requiriendo la revisión profunda y científica de los actualesesquema de comunicación y procesos de aplicación.
La gerencia y en especial la de recursos humanos, necesita replantearse los enfoques, concepciones, tendencias, filosofía sobre los cuales sustentan su razón, deben volcarse bajo enfoques futuristas y en especial a lo atinente a los sistemas administración de personal, concebidas bajo esquemas estable, rígido, predeterminado, definido,tradicionales, modernos, universalmente aceptados, dejando en el pasado la verticalización orgánica de la estructura administrativa, cuya rigidez demanda ser quebrantada con prontitud, en estructuras flexibles y horizontales, cambio de un modelo gerencial centralista y concentrador de poder, por uno descentralizado y desconcentrado.
La transformación en las políticas comunicacionales e informativas delsector público, el desarrollo de un gobierno electrónico capaz de visualizar los obsoletos procesos y sistema aplicados en la actualidad, el control que exige la administración del patrimonio público, la legitimidad de los gerentes basada en transparentes procedimientos de rendición de cuenta y meritocracia, lo cual demanda el diseño e implementación de las estrategias de recursos humanos capaces...
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