Taller mitos

EMPRESARISMO > EMPRESARIALES
• mito 1: Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas
• mito 2: Los empresarios nacen, no se hacen
• mito 3: El empresario clásico o puro
• mito 4: Todo lo que se necesita es dinero
• mito 5: El empresario es falto de preparación
• mito 6: Los empresarios son los fracasados
• mito 7: Todo lo que se necesita es suerte• mito 8: Con el primer negocio me enriquezco
• mito 9: La mayoría de los negocios fallan rápidamente
• mito 10: Sólo los experimentados pueden ser empresarios
• mito 11: La situación del país no permite crear empresa
• mito 12: Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada
• mito 13: Mi status profesional se rebaja por ser empresario
•mito 14: El empleo es seguro, los negocios no lo son
• mito 15: Mi profesión no es para formar empresa
MITO 1: Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas
Esta concepción es muy generalizada, e inclusive con gran frecuencia los mismos empresarios la plantean cuando con un desprecio por los métodos de análisis formal dicen: “ Yo para mis negocios no hice nunca un estudio”. Estaposición da la idea que el empresario es un loco, a quien le plantean o identifican una oportunidad y sin ningún raciocinio o consideración se lanza y se pone en riesgo; y peor aún, pretende ilustrar esta conducta como la que conduce al éxito.
La verdad es distinta, los empresarios que han sido exitosos sobre un largo período, no juegan a la ruleta rusa, no se arriesgan por corazonadas o porimpulsos emocionales. Ellos analizan muy bien la oportunidad, la miran por todos lados, la evalúan con un software mental que ya tienen estructurado y que recibe datos por todos los sentidos, calculan cuidadosamente sus movimientos antes de actuar, comparan los resultados previstos con sus objetivos y una vez están claros efectivamente actúan. La verdad es que ese software mental y esa lectura de datossensoriales han sido parte del desarrollo del empresario, en muchos casos a través de tropezones, y casi siempre es muy particular para ciertos tipos de negocios en los cuales él tiene experiencia.
Es iluso pedirle a una persona que soló va a hacer sus primeros intentos en el mundo empresarial que actúe de ese modo, y por lo tanto es necesario darle un primer esquema de análisis que le permitainiciar su proceso de desarrollo.
Pero también es verdad que existen muchas personas que hacen y hacen análisis y nunca toman la decisión de actuar. El fracaso de este esquema en términos empresariales no se debe a los análisis, se debe básicamente a la falta de ciertos atributos empresariales.
El verdadero empresario, con análisis formales o informales, tiene la habilidad de pensar para evaluarla situación y actuar en el momento oportuno, bien sea para realizar el proyecto si está convencido de que puede salir adelante o para rechazarlo si cree que sus chances son muy escasos.
Para los amantes de este mito una sugerencia, pregúntele a un empresario de verdad cuántas veces a dicho no a una propuesta de negocio y cómo hizo para llegar a esa conclusión; y verá fácilmente que si efectúananálisis y muy profundos, tal vez no en el papel. Pues no fue así como aprendieron a analizar.
Mito 2: Los empresarios nacen, no se hacen
Esa frase ha sido repetida muchas veces, pero no sólo para los empresarios, se ha usado también para los políticos, diplomáticos, artistas, gerentes, deportistas, etc.; y en todos los casos se ha demostrado errada.
Existe evidencia clara que demuestra quemuchos empresarios no tienen ancestro empresarial, entendido esto como padres empresarios, y hay vivencias que muchos de los que no son empresarios provienen de padres empresarios.
El ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son características adquiridas y comportamientos aprendidos.
La verdad es que los empresarios se forjan mediante aprendizaje y experiencia por medios...