taller mst sociedad anonima
Páginas: 6 (1457 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
CASO V: MST SOCIEDAD ANÓNIMA
La empresa textil Matrics, produce cinco mil gorras y dos mil camisetas para un cliente especial: (MST) (Movimiento de los trabadores rurales sin tierra). Con ese pedido se estiman ingresos mensuales de $25 mil, lo que representa una facturación anual de $300 mil. Este cliente siempre paga a tiempo. Hace ocho años que Matrics es el proveedor de ropa, sombrerosy banderas para los militantes del movimiento. Ningún cliente de la empresa ha crecido tanto en tan poco tiempo. Aquello que en un principio despertaba cierta desconfianza en los dueños de Matrics es hoy en día el cliente para el que más trabaja el departamento de producción.
Hace días que los 45 funcionarios se dedican exclusivamente a MST. El gasto del movimiento en camisetas y gorrasrevela un lado poco conocido de una organización actúa como si fuera una gran corporación empresarial, con todas las divisiones internas: producción, ventas, logística, finanzas, capacitación y marketing. Como tiene capacidad para entablar acciones relámpago en diversos puntos del territorio nacional, muchas de ellas simultaneas, reúne las cualidades de las que carecen muchas empresas: liderazgo,disciplina y determinación.
En la retórica, el MST todavía es bastante duro y agresivo. Los líderes pregonan la ocupación violenta de los latifundios, una amplia reforma agraria e incluso una revolución socialista. Sin embargo, en la práctica, muchas de las iniciativas del movimiento son 100% capitalistas. El MST administra una caja millonaria, explota el valor de su marca como pocasempresas, recauda vastas contribuciones internacionales, vende y exporta sus productos, funge como int3ermediario financiero en los préstamos agrícolas gubernamentales y brinda amplia capacitación a sus profesionales. Un ejemplo es la construcción de un centro de formación en Guararema, Sao Paulo, por un costo de 47.4 millones. Al igual que muchas multinacionales, MST también tendrá su ‘’universidadcorporativa’’, que llevara por nombre Escuela Nacional Florestan Fernandes. En Caçador, Santa Catarina, ya funciona otra escuela.
Dentro del organigrama de poder, la corporación también tiene su director ejecutivo. Aunque no exista formalmente el cargo de presidente, el indiscutible líder desde la fundación del movimiento en 1984 es el gaucho Joao Pedro Stedile. Debajo del hay un número limitadode ejecutivos, como Gilmar Mauro, e Sao Paulo, Roberto Baggio, de Parana, y Mario Lill, de Rio Grande do Sul. Los res forman parte de la dirección central y Lill se encarga de las finanzas. De modo descendiente, en la jerarquía existen 90 coordinadores regionales, en 23 de los 27 estados brasileños, y los militantes, casi todos asalariados. ¿De donde proviene el dinero para mantener a tanta genteen campamentos, tantas plantillas internas, y para promover ocupaciones regionales tan remotas?
En la práctica, aunque existe cierto grado de delegación e poderes, la descentralización no es absoluta. MST cuenta con cuatro grandes fuentes de recursos. Una de las principales es el sector público, en especial el gobierno federal. Por medio de convenios con ministerios como los de DesarrolloAgrario y Trabajo y Educación, el movimiento tiene acceso a sumas cercanas a $8 millones por año. En la mayoría de los casos se trata de recursos para capacitación asistencia técnica en los asentamientos. En segundo lugar están las donaciones nacionales de la iglesia Católica Progresista e internacionales. MST S.A. goza de la enorme simpatía de las ONG europeas y algunas de ellas, como la alemanaCaritas y la francesa Freres des Hommes, están ayudando a levantar la Escuela Nacional Florestan Fernandes. Alrededor de 65% de los $7.4 millones presupuestados provienen de fuentes europeas. Una tercera fuente de ingresos es el cobro de 1% de lo que se produce en los asentamientos. Ya hay 150 cooperativas y agroindustrias organizadas vinculadas con el MST en todo el país. Cada una factura, en...
La empresa textil Matrics, produce cinco mil gorras y dos mil camisetas para un cliente especial: (MST) (Movimiento de los trabadores rurales sin tierra). Con ese pedido se estiman ingresos mensuales de $25 mil, lo que representa una facturación anual de $300 mil. Este cliente siempre paga a tiempo. Hace ocho años que Matrics es el proveedor de ropa, sombrerosy banderas para los militantes del movimiento. Ningún cliente de la empresa ha crecido tanto en tan poco tiempo. Aquello que en un principio despertaba cierta desconfianza en los dueños de Matrics es hoy en día el cliente para el que más trabaja el departamento de producción.
Hace días que los 45 funcionarios se dedican exclusivamente a MST. El gasto del movimiento en camisetas y gorrasrevela un lado poco conocido de una organización actúa como si fuera una gran corporación empresarial, con todas las divisiones internas: producción, ventas, logística, finanzas, capacitación y marketing. Como tiene capacidad para entablar acciones relámpago en diversos puntos del territorio nacional, muchas de ellas simultaneas, reúne las cualidades de las que carecen muchas empresas: liderazgo,disciplina y determinación.
En la retórica, el MST todavía es bastante duro y agresivo. Los líderes pregonan la ocupación violenta de los latifundios, una amplia reforma agraria e incluso una revolución socialista. Sin embargo, en la práctica, muchas de las iniciativas del movimiento son 100% capitalistas. El MST administra una caja millonaria, explota el valor de su marca como pocasempresas, recauda vastas contribuciones internacionales, vende y exporta sus productos, funge como int3ermediario financiero en los préstamos agrícolas gubernamentales y brinda amplia capacitación a sus profesionales. Un ejemplo es la construcción de un centro de formación en Guararema, Sao Paulo, por un costo de 47.4 millones. Al igual que muchas multinacionales, MST también tendrá su ‘’universidadcorporativa’’, que llevara por nombre Escuela Nacional Florestan Fernandes. En Caçador, Santa Catarina, ya funciona otra escuela.
Dentro del organigrama de poder, la corporación también tiene su director ejecutivo. Aunque no exista formalmente el cargo de presidente, el indiscutible líder desde la fundación del movimiento en 1984 es el gaucho Joao Pedro Stedile. Debajo del hay un número limitadode ejecutivos, como Gilmar Mauro, e Sao Paulo, Roberto Baggio, de Parana, y Mario Lill, de Rio Grande do Sul. Los res forman parte de la dirección central y Lill se encarga de las finanzas. De modo descendiente, en la jerarquía existen 90 coordinadores regionales, en 23 de los 27 estados brasileños, y los militantes, casi todos asalariados. ¿De donde proviene el dinero para mantener a tanta genteen campamentos, tantas plantillas internas, y para promover ocupaciones regionales tan remotas?
En la práctica, aunque existe cierto grado de delegación e poderes, la descentralización no es absoluta. MST cuenta con cuatro grandes fuentes de recursos. Una de las principales es el sector público, en especial el gobierno federal. Por medio de convenios con ministerios como los de DesarrolloAgrario y Trabajo y Educación, el movimiento tiene acceso a sumas cercanas a $8 millones por año. En la mayoría de los casos se trata de recursos para capacitación asistencia técnica en los asentamientos. En segundo lugar están las donaciones nacionales de la iglesia Católica Progresista e internacionales. MST S.A. goza de la enorme simpatía de las ONG europeas y algunas de ellas, como la alemanaCaritas y la francesa Freres des Hommes, están ayudando a levantar la Escuela Nacional Florestan Fernandes. Alrededor de 65% de los $7.4 millones presupuestados provienen de fuentes europeas. Una tercera fuente de ingresos es el cobro de 1% de lo que se produce en los asentamientos. Ya hay 150 cooperativas y agroindustrias organizadas vinculadas con el MST en todo el país. Cada una factura, en...
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