Taller No




UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA
Facultad de Ingeniería, Administración y Ciencias Básicas
PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


Presentado por: LINA MARCELA LOAIZA CANO
Código: 74872


ASIGNATURA GESTION HUMANA

TALLER No. 2

1. Especifique las capacidades de liderazgo que existen en una empresa. Identifique y explique en su empresa cuales se aplican y en qué actividades yprocesos de la organización.

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o un grupo de personas determinado, haciendo que el equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupoo equipo, es quien tendrá la última palabra.

La buena dosis de liderazgo, se obtiene mediante la aplicación y desarrollo de estas cuatro indescartables capacidades principales:

Capacidad Estratégica. Para enfrentar situaciones complejas y tomar decisiones oportunas, racionales y objetivas.
Capacidad Interpersonal. Para dirigir y estimular a los colaboradores y para vender bien y ampliamente laimagen institucional.
Capacidad Emocional. Para hacerle frente a las situaciones difíciles con absoluta firmeza, decisión y claridad.
Capacidad Técnica. Para que el resultado de la gestión sea el esperado, de acuerdo con el plan estratégico formulado.

En Coca-Cola FEMSA en la parte de ventas, el Gerente es una persona que no sólo motiva a su fuerza de ventas cuando se ha cumplido la meta conbonificaciones, viajes, premios, etc, sino también a las áreas de apoyo, los involucra mediante agradecimientos, reuniones y eventos, aparte de eso está muy pendiente del ambiente laboral, hace reuniones semanales con los jefes de las áreas para tocar puntos pendientes y los planes de acción, también lo hace por medio de reuniones mensuales con cada área y tocar puntos abiertos; hace que uno seinvolucre no sólo con el trabajo, sino con la visión y la meta de la Empresa por medio de incentivos como Plan Descanso: “pide que vaya un representante por área los sábados y así se turnan entre todos”.


2. Defina y explique las características de una pequeña, mediana y grande empresa. Identifique en cual grupo se encuentra su organización y explique porque.

Pequeñas Empresas. Empresa que ocupa de16 hasta 100 personas y realiza ventas hasta de mil millones de pesos anuales.

Características:
El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es empírica.
Dominan el mercado, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional en ocasiones llega a ser nacional.
Utilizan maquinaria yequipo, aunque se basan más en el trabajo que en el capital.

Mediana Empresas. Empresa que se ocupa de 101 a 250 personas y realiza ventas hasta de dos mil millones de pesos anuales.

Características:
El capital es proporcionado por una, dos o más personas que establezcan la sociedad.
Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, pero en ocasiones subcontratan personal para que se hagan cargo dela administración.
Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no sólo llega a ser nacional puede ser internacional.
Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera como causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.


Grande Empresa. Empresa que ocupa más de 250 trabajadores y realiza ventas superiores a los dos mil millones de pesosanuales.

Características:
El capital es aportado por varios que organizan en sociedad de diverso tipo.
Forman parte de grandes consorcios económicos que monopolizan o participan en forma mayoritaria de la producción o comercialización de determinados productos.
Cuentan con grandes recursos de capital que les permite estar a la vanguardia en la tecnología, mecanización y automatización de sus...