TALLER No1 PRESUPUESTO


TALLER No.1





DANNY LUZ ALMEIDA BARRIOS
VIVIANA MILDRE AVILA MONTOYA
LUISA FERNANDA SANDOVAL MUÑETON
ANGELA MARIA PATERNINI



DOCENTE:
CARLOS ALBERTO ANTIA GARCIA




UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
PRESUPUESTO
BUENAVENTURA-VALLE
2015

TALLER No.1
1. Según su opinión, después de crearse la empresa, ¿Cuándo es el momento apropiado para que inicie su proceso presupuestal?
Para iniciar el procesopresupuestal, es recomendable que este se realice, una vez la empresa haya establecido una serie de actividades de tipo administrativo, que sin lugar a dudas, debería estar definidos y planteados dentro de una fase de planeación.
Dentro de ellas tenemos:
Definición de la misión y visión de la empresa
Establecimiento de políticas
Estrategias
Objetivos que sean medibles y cuantificables

2. ¿Elpresupuesto contribuye a generar valor a la empresa? Explique su respuesta.
El presupuesto se ha definido como herramienta de control, toda vez que se convierte en un instrumento de medición y de revisión permanente a todas las actividades de la empresa derivadas de la inversión de los recursos. Genera valor, porque no solo es parte financiera la que allí se planea, sino que también verifica ycontrola, involucrando la gestión a nivel de proyectos ya que todas las áreas son responsables de su ejecución y por ende son responsables del logro en el cumplimiento de las metas propuestas, de acuerdo a la programación previamente establecida, dando así solución a las necesidades propuestas.

3. Con una empresa ficticia del sector comercial, ¿Cómo describiría de manera general y a través de mapasconceptuales, cada una de las etapas de la elaboración del presupuesto?
CALZADO SUPERTEX
4. Elabore una definición de presupuesto, partiendo de las definiciones planteadas por los diferentes autores referenciados en este libro.
Herramienta mediante el cual se puede realizar una estimación cuantitativa de los objetivos que se propone alcanzar la administración en términos económicos, en un periododeterminado, adoptando las estrategias necesarias para lograrlo.

5. Mencione y explique tres diferencias entre presupuesto público y el privado.










TALLER No.2

1. ¿Por qué es importante el presupuesto para la gerencia?
El presupuesto es importante para la gerencia ya que necesita que oportuna y eficazmente los objetivos y estándares administrativos se ejecuten para la toma de decisiones.
Lafunción principal de un presupuesto es el Control Financiero de la organización, sin embargo su utilidad depende, en gran medida, de la propia dirección de la empresa u organización. Sin embargo, de manera ideal se espera que un presupuesto proporcione lo que sigue a continuación:

- Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
- La capacidad para pretender el desempeño.
- El soporte para laasignación de recursos.
- La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
- Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
- Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
- Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
- Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.


2. ¿Porqué el presupuesto es parte fundamental de la administración?

3. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración del presupuesto? De una explicación amplia.















4. Menciona cinco (5) ventajas y cuatro (4) desventajas que brindan la elaboración de un presupuesto.



5. Enumere los (5) principios del presupuesto.

Principios de Previsión

Son tres: a) Predictibilidad, dadoque los presupuestos son estimaciones, y predicciones;
b) Determinación cuantitativa, porque todas las estimaciones, predicciones y pronósticos se deben traducir a números, unidades y valores, para que el presupuesto sea evaluable, controlable y útil;
c) Objetivo, porque parte de datos comprobables.

Principios de Planeación
Se destacan: a) Previsión, porque se elabora con visión de futuro...