taller nuevas tendencias en la administracion de los negocios

1. Defina contabilidad administrativa.

Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Con sus diferentes tecnologías permite a la empresa lograr una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos una clara diferenciación que ladistinga de otras empresas.


2. Mencione cinco objetivos de la contabilidad administrativa.

• Proveer información para el costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
• Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día máscompleja.
• Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
• Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
• Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.
• Facilitar el proceso en la toma de decisiones a corto y largo plazo en los diferentes niveles de la administración.
• Responder a los retos queenfrentan las organizaciones para poder ser competitivas.
• Proporcionar a los usuarios internos información relevante, útil y oportuna.
• Modificar el comportamiento humano.
• Mejoramiento continuo al planear, al tomar decisiones y al controlar.


3. Mencione cinco diferencias entre los sistemas de información tradicional y los sistemas de información contemporáneos.

Sistema TradicionalSistema Contemporáneo
Prorrateo intensivo los costos indirectos Identificación intensiva para distribuir los costos indirectos.
Fuerte orientación a costear, no a proporcionar el mejoramiento. Fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo de costos
Rígido Flexible en función de necesidades del usuario.
Utiliza solo indicadores financieros para evaluar laactuación. Utiliza indicadores financieros y no financieros para evaluar la actuación.
Poca orientación hacia los usuarios internos. Mucha orientación hacia los usuarios internos.



4. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporánea?
• Seguridad en el proceso de costeo.
• Facilidad en el proceso de toma de decisiones.
• Ayuda en la ejecución de la planeación estratégica.

5.¿Cuáles son los desafíos ante la globalización?

Liderazgo en costos:
Diferenciación:
Enfoque:


6. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica aprovechar al máximo los recursos que se tienen, teniendo una cadena de valor completa, si no la tienen buscar alianzas estratégicas. Para lograr este liderazgo en un mediano o largo plazo mediante el uso de los recursos sedeben desarrollar estrategias tales como ampliar su cadena de valor, realizando alianzas estratégicas (grupos de interés común), teniendo en cuenta que también hace parte del liderazgo de costos: diferenciación, enfoque, herramientas (costos estándar o estimados, planeación o presupuestos) y seguimiento del mercado.

7. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?

El objetivo es adoptardicha filosofía de cultura de calidad total donde los empleados se comprometan con el mejoramiento continuo de tal manera que se logre una productividad competitiva.

8. Defina lo siguiente:

• Contabilidad financiera: Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., afin de facilitar sus decisiones.

• Contabilidad Administrativa: sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Con sus diferentes tecnologías permite a la empresa lograr una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos una clara...