TALLER PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

TALLER PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Conformar grupos de máximo 4 personas y calificar la presencia actual de diversos planteamientos de la Administración en la organización seleccionada por los estudiantes. Utilizar una escala de 0 a 5 (cero si no está vigente y cinco si está plenamente presente). Para cada principio hacer un breve comentario justificando el porqué de la calificación dada.ORGANIZACIÓN: Emgesa S.A. E.S.P.
Principios

Comentarios sobre la organización seleccionada
FREDERICK W. TAYLOR
1. Estudio científico del Trabajo y descomposición de las tareas en elementos constitutivos ("los miembros de la dirección crean una ciencia para cada elemento del trabajo del obrero, ciencia que viene a sustituir el sistema empírico").

Calificación = 4.

En esta empresa como enotras del sector eléctrico y energético están bien definidos los diferentes cargos profesionales, técnicos, operativos y administrativos las cuales se encuentran plenamente establecidas dentro del manual de funciones.
2. Selección científica de obreros, "el hombre correcto en el lugar correcto" ("La dirección escoge científicamente y luego adiestra, enseña y forma al trabajador")

Calificación= 4.

Al requerir personal se solicita el perfil profesional más cercano al que se necesita, siendo mano de obra más barata para la empresa, luego se realiza un proceso de capacitación en la actividad específica en la que se va a desempeñar.

Riesgo = Fuga de cerebros
3. Colaboración cordial entre dirigentes y obreros
("para asegurarse de que todo el trabajo se hará de acuerdo con laAdministración Científica").

Calificación = 3

Aunque se trabaja con el fin de mantener un buen Clima Laboral, son pocas compañías con buenas calificaciones por culpa de una regular administración, se requiere una mejor comunicación, a fin de que se desarrollen de mejor manera los diferentes procesos sin que se vean como una imposición.
4. División del trabajo intelectual del manual ("Hay unadivisión casi por igual del trabajo y de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores").

Calificación = 3.

Están claramente divididas las funciones de la dirección la cual se dedica a buscar métodos para mejorar las condiciones del negocio, en tanto que la parte operativa se encarga del funcionamiento como tal de la Empresa, contando con personal capacitado y con experticia en lasactividades que desarrolla día a día.

5. Remuneración en función del rendimiento. ("A los obreros se les asigna un trabajo de más alto nivel, con el correspondiente mayor salario").

Calificación = 3

Cada vez que se promueve un empleado se recibe una mayo compensación económica. En algunos casos se promueve personal que no cuenta con la suficiente formación académica para un trabajo demás alto nivel sin tener suficiente estudio se pueden cometer errores técnicos y administrativos.



HENRY FAYOL

1. Técnicas
2. Producción, fabricación, transformación.

Calificación = 5

Empresa generadora y comercializadora de energía - Cuenta con diez centrales de generación hidráulica y dos térmicas, con una capacidad efectiva neta declarada ante el SIN de 2.867 MW, lo quecorresponde al 19.88% de la capacidad efectiva neta de Colombia. El producto se mide con precisión y se llevan índices de producción y eficiencia.
3. Comerciales
Compra-venta, cambios

Calificación = 5

Venta energía eléctrica - Esta empresa cuenta con un área especializada para la venta del producto.
4. Financieras
5. Uso óptimo del capital

Calificación = 5

Empresa solida financieramente,inscrita en la bolsa de valores. Con manejo adecuado de los costo de operación.
6. Seguridad
Proteger los bienes de la empresa y del empleado

Calificación = 4

Cuenta con programas dirigidos a la protección y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles de la empresa.
1. Contabilidad
2. Almacenamiento, balances y costos

Calificación = 5

Cuenta con programas especializados para...