Taller Pensamiento Administrativo

TALLER PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Conformar grupos de máximo 4 personas y calificar la presencia actual de diversos planteamientos de la Administración en la organización seleccionada por los estudiantes. Utilizar una escala de 0 a 5 (cero si no está vigente y cinco si está plenamente presente). Para cada principio hacer un breve comentario justificando el por qué de la calificación dada.ORGANIZACIÓN: _______________________________________
Principios Comentarios sobre la organización seleccionada
FREDERICK W. TAYLOR
1. Estudio científico del Trabajo y descomposición de las tareas en elementos constitutivos ("los miembros de la dirección crean una ciencia para cada elemento del trabajo del obrero, ciencia que viene a sustituir el sistema empírico").

3 En la actualidad partedel estudio científico no se aplica, porque se mira la parte tecnológica sin dejar de tener encuanta la parte empírica, como el componente agrario, comercial, y tecnológico.
2. Selección científica de obreros, "el hombre correcto en el lugar correcto" ("La dirección escoge científicamente y luego adiestra, enseña y forma al trabajador")
3 Esta teoría no aplica en nuestro medio, donde miramosmás la parte económica que las capacidades y la selección de cada uno los trabajadores. Donde la selección no se realiza por méritos en el sector publico en la parte privada.
3. Colaboración cordial entre dirigentes y obreros
("para asegurarse de que todo el trabajo se hará de acuerdo con la Administración Científica").
2 La práctica y la relación de que existe entre los dirigentes y losobreros, solo queda en la teoría, porque en la práctica predomina es el interes particular sobre lo general, no existiendo la ayuda científica que un obrero necesita.
4. División del trabajo intelectual del manual ("Hay una división casi por igual del trabajo y de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores").

3 Dependiendo de la jerarquía de la empresa, y división del trabajo segúnel pensamiento de Taylor, donde se le da al trabajador las herramientas necesarias para desarrollar las actividades en un óptimo rendimiento; en nuestro medio no se aplica.
5. Remuneración en función del rendimiento. ("A los obreros se les asigna un trabajo de más alto nivel, con el correspondiente mayor salario"). La remuneración salarial según Taylor era que la remuneración salarial se debehacer de acuerdo al rendimiento del trabajo y la producción como incentivo, y no aumento del salario para que trabajara más, mirándolo desde el punto de vista de la plusvalía, solo se mira es el crecimiento económico de la empresa.
HENRY FAYOL
1. Técnicas 5 Producción-Fabricación y transformación
2. Comerciales 5 Compra, venta y transacciones
3. Financieras 5 Gestión por gerencia de capitales4. Seguridad 5 Hay protección total a bienes y personas
5. Contabilidad 5 Inventarios, balances, precio de retorno, estadísticas…
6. Previsión 4 Operaciones administrativas, un plan de acción a mediano y largo plazo
7. Organización 5 Va de la mano con la previsión administrativa
8. Mando 5 También administrativa recibir ordenes
9. Coordinación 5 Administrativa, reunir y unificar todas lasactividades y esfuerzos
10. Control 5 Administración, cuidar controlar y vigilar que todo se realice con los planes de acciones y las coordinaciones necesarias.
1.División de trabajo 5 Porque har subgerencias y jefaturas para cada área
2.Autoridad-Responsabilidad 5 Se manejan claramente los niveles jerárquicos en la empresa y las responsabilidades de cada quien.
3.Disciplina 4 Estrictocumplimiento del reglamento interno de trabajo, normas y procedimientos.
4.Unidad de mando 5 Hay división de funciones, la ultima palabra o decisión es tomada por el gerente general, en ocasiones la debe avalar la junta directiva o asamblea de accionistas esta ultima una vez al año.
5.Unidad de Dirección 5 Máximo órgano corporativo es la junta directiva
6.Subordinación del interés ... 4 Se otorgan...