Taller Planificacion

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
BARQUISIMETO
PLANIFICACION ESTRATEGICA













TALLER:
El Arca de Noe

















Marzo, 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
BARQUISIMETO
PLANIFICACIONESTRATEGICA













TALLER:
El Arca de Noe










1.- ¿Cuál fue la misión encomendada por Dios a Absalon?

Construir un barco para Absalon y su familia y una pareja de cada ser vivo.
2.- ¿Por qué fue seleccionado Absalon?

Por ser un hombre inteligente, justo, practico y con objetivos. Se preocupaba además por los asuntos humanos.
3.- ¿Cuál fue el objetivo deAbsalon?

Construir un barco enorme en 4 meses con el fin de cumplir con la misión que el encomendó el creador.
4.- ¿Por qué fue seleccionado Noe para construir el Arca?

Porque era un ingeniero naval y seria el elemento técnico.
5.- ¿Por qué falló el apoyo logístico para el cumplimiento de la misión?

Porque no se alinearon los objetivos del nivel estratégico y del nivel táctico, como losresponsables del área de recursos humanos, finanzas, operaciones, entre otros; creados sin tomar en cuenta la misión de la empresa. También individualizaron sus funciones sin comunicarse con las demás unidades para cumplir con los objetivos.
6.- ¿Cree usted que Robon hizo bien su trabajo, por qué?

No, porque no trabajo en función de la misión de la empresa y definió el objetivo de su área detrabajo, según sus intereses y sin tomar en cuenta el área operativa (quienes construían el arca), donde debió contratar eficientemente al personal, en cambio se dedico a contratar personal para las áreas de apoyo (personas que cumplen con las funciones básicas en la empresa: finanzas, aprovisionamiento, operaciones, entre otros).
7.- ¿Cree usted que Jacob hizo bien su trabajo?

Si realizo bien sutrabajo, dirigir la Gerencia de Materiales, donde le especificaron que era un área delicada, donde no debían existir desvíos, deterioro o mala especificación de los ítems, mas nunca le informaron del objetivo de la empresa, lo que influyo significativamente en el cumplimiento del mismo. El se limito a solicitar la logística que necesitaba para su área e informo del perfil que debían cumplir loscarpinteros para la selección de la madera.
8.- ¿Por qué no se entendían Noe y Robon?

Porque la Presidencia nunca los reunió para informarles la misión de la empresa y también influyo el clima organizacional que existía, donde los gerentes no se comunicaban, y existían chismes y falta de información.
9.- ¿Porque se quejaba tanto Noe?

Porque no se tomaba en cuenta los requerimientossolicitados por el, por tanto no fueron facilitados:
Personal con experiencia comprobada (carpinteros)
Materiales
10.- ¿Fue buena idea despedir a Noe?

No porque el era el líder del proyecto y fue quien diseño el proyecto para cumplir así con el objetivo de la empresa que era construir el barco en 4 meses.
11.- ¿Como evalúa usted el tipo de Gerencia de Absalon?

Se califica como una gerenciadeficiente ya que distorsionó la misión de la organización, indicándole al personal que quería construir un barco para un largo viaje y donde se llevaría todo. Tampoco planifico estratégicamente el futuro deseado de la empresa, por lo que no informo a nivel táctico y operativo la verdadera misión de la empresa.
12.- ¿Cree usted que el personal conocía de la misión?, ¿Seria conveniente conocerla?Ninguno del personal conoció la verdadera misión y seria importante saberla para que cada una de las áreas trabaje en función de lograr el objetivo planteado.
13.- ¿Cree usted que el personal estaba motivado?

No porque primero no conocían la meta de la empresa ni de su trabajo, así como tampoco los beneficios económicos no se correspondían con el estándar de la época.
14.- ¿Cómo influyo la...