Taller plantación

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
JONTAN BEDOYA ZAPATA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IBAGUÉ
2014
Componentes de la planeación estratégica
Los estrategas: son todas las personas que ubicados en sitios neurálgicos de la organización, tienen la capacidad y la voluntad de tomar decisiones relacionadas con el desempeño exitoso o no,en el presente y proyectarlo hacia el futuro.  Antiguamente se creía que las cualidades de estrategas se deberían buscar solo en los niveles directivos, pero aspectos como la globalización y las nuevas tecnologías que obligan a tomar decisiones constantemente y a gran velocidad hace que las empresas confíen aún más en los talentos que la constituyen, ampliando el concepto de estratega a todos susintegrantes comprometidos con los objetivos organizacionales.
Direccionamiento estratégico: Las unidades empresariales para crecer con éxito maximizando el valor económico de la empresa, maximizando el bienestar social interno y externo y minimizando el impacto ambiental, deben tener muy claro dónde están y hacia dónde quieren ir lo que implica  definir con exactitud cuál es su dirección a dondedesea llegar y como lograrlo. Para que esto se convierta en realidad deben armar una cultura corporativa que consta de:
      Visión.
      Misión.
      Principios.
      Objetivos.
la Visión
Es un conjunto de ideas generales y a veces abstractas que definen y describen la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a laorganización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
                                                                                               
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
elementos que componen una visión
La visión debe tener unos elementos que la conformen y le den estructurapermitiendo a todos los miembros de la unidad empresarial identificarla, entenderla  y ponerla en  práctica fácilmente:
      Debe ser formulada por líderes: ya que estos están formados para entender la filosofía, las expectativas y necesidades de la organización.
      Debe definirse en el tiempo: para logra comprometer a los integrantes la empresa en estos tiempos de alta competitividad lavisión debe tener bien definido el término en que  debe cumplir sus objetivos.
      Debe ser integradora: la visión debe permitir integrar la idea con la acción constante en pro de alcanzar su propósito. 
      Debe ser amplia y detallada: en el sentido que debe contener las palabras suficientes y necesarias que permitan ver claramente lo que se pretende, pero evitando caer en explicaciones yrepeticiones innecesarias.   
      Positiva e inspiradora: debe estar integrada con las normas de vida positivas y gustar en su forma y fondo para lograr involucrar y comprometer el grupo de interés.
      Debe ser realista y posible: para lograr comprometer a los integrantes de la organización con la visión debe verse claramente la posibilidad de lograrlo en el tiempo estimado.
      Debeser consistente: la visión debe contener y ser coherente con los principios de la unidad empresarial.
      Debe ser difundida interna y externamente: la visión debe ser conocida por los integrantes, por los clientes, por la competencia, los proveedores, en otras palabras debe llegar a todo el stake holder (grupo de interés).    
Para conocer si una visión contiene los elementos necesariospara conformarla y darle estructura se debe hacer uso de la siguiente matriz.
MATRIZ DE LA VISIÓN
Elementos a contener   Si No Porqué
¿Está formulada por lideres? ¿Está definida en el tiempo? ¿Es integradora? ¿Es amplia y detallada? ¿Es Positiva e inspiradora? ¿Es realista y posible? ¿Es consistente? ¿Está difundida interna y externamente? K. DussánProcedimiento: Une vez ideada la Visión, se...