TALLER PLATAFORMA PETROLERA PIPER ALPHA

TALLER PLATAFORMA PETROLERA PIPER ALPHA.


Intenalco Educación Superior
Salud Ocupacional – Semestre lll
Administración de Riesgos l.
Katherine Fernández Cárdenas.

1. ¿Cuáles fueron lasprincipales causas de lo sucedido en la plataforma de piper alpha?

Deficiencia en la capacitación y entrenamiento de los gerentes, tanto de planta, como contratistas. No existió compromiso por parte delgerente para la realización de trabajos de inspección, prácticamente falto la toma de decisiones.
Falla en la administración de permisos de trabajo.
No hubo una correcta comunicación verbal – escrita.
Al nohaber realizado un buen análisis de riesgo, no se tuvo en cuenta la vulnerabilidad ante explosiones.
No tenían bitácora de trabajo.
No hubo una correcta capacitación o entrenamiento en caso deemergencia, o evacuación de los trabajadores.
Falta de autoridad.

2. ¿Teniendo en cuenta la conceptualización del modelo GIRO cuales variables críticas se afectaron y de qué manera?
Teniendo en cuenta queestas variables funcionan como efecto domino, en este caso se logró ver como al fallar una, fallan las demás también.
PERSONAS: el gran número de víctimas mortales, lo cual permite medir mal alencargado de diagnóstico ya que no tuvo en cuenta todos los riesgos.
Clientes, los cuales se vieron afectados por que dependían de esta planta petrolera en Escocia.
OPERACIONES Y SERVICIOS: la actividad deesta planta petrolera tuvo que estar un tiempo fuera de funcionamiento, hasta su reconstrucción.
FINANZAS: estas se vieron afectadas ya que hubo una pérdida total, de esta planta petrolera comopérdida económica y perdida humana.
MERCADO: Disminución de ventas, afectando la continuidad del negocio. Tuvo repercusiones en la industria del petróleo a nivel mundial.
IMAGEN CORPORATIVA: se ve muyafectado ya que una de las principales causas de este desastre, fue la falta de responsabilidad por parte de la gerencia, y el mal diagnóstico de un análisis de riesgo. Se puede decir que como empresa...