taller por competencias

Acciones:
1. Menciona tres características deben tener las competencias para el correcto diseño de gestión por competencias
I. Deben ser adecuadas al negocio, para que este mejore el desempeño general, conociendo las características de las personas implicadas.

II. Adecuadas a la realidad actual y futura, considerando las situaciones, deficiencias y necesidades actuales de la empresa,planeando el desarrollo y futuro que busca la empresa.
III. Que sean operativas, codificables y manejables, dichas competencias deben ser medibles y que se puedan obtener de una manera sencilla y clara.

2. Para que un sistema de gestión por competencias sea integral ¿ qué se debe gestionar?
a) La Organización debe estar dispuesta a responder a un cambio.
b) Analizar en qué lugar, puesto odepartamento se efectuara el sistema

3. Menciona dos objetivos que tiene un sistema de gestión por competencias
1. La mejora y la simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos.
2. La contribución al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante.

4. Para desarrollar un perfil de puestos desde la perspectiva de competencias se necesitan cincopasos cuales son estos:
a) Definir el puesto.
b) Describir las tareas y actividades principales a realizar
c) Formación de base y experiencia requerida para desempeñar dicho puesto.
d) Formulas las competencias técnicas o conocimientos necesarios para un desempeño adecuado.
e) Competencias referidas a capacidades y/o habilidades.





5. Menciona tres beneficios al implantar un sistemade gestión por competencias
1. Alineamiento de las personas con la cultura, valores y estrategias de la organización.
2. Motivación de las personas.
3. Facilita la definición de perfiles profesionales, para la selección e integración cultural y productiva de las nuevas incorporaciones.

6. Investigar y describir que es el alistamiento de la gestión del recurso humano
Se debe analizar cómo seencuentra la empresa actualmente en todos sus aspectos, analizar todos los profesiogramas de la empresa para comenzar con la implantación del sistema de gestión por competencias. Preparar al talento humano para después planificar cuáles serán sus tareas a realizar, esto se aplica a todas las áreas y departamentos de la empresa, buscando al personal perfecto para el puesto correspondiente, para quelas actividades a desarrollar se realicen de la mejor manera posible.

7.-Describir la implementación de la gestión del recurso humano en cada una de sus fases.
a) Descripción de puestos: se debe reunir la información de las necesidades de los puestos de trabajo y de la persona que lo desarrollara, conociendo las cualidades y deficiencias.
b) Integración de equipos de trabajo: se debenasignar a las personas que estén mejor preparadas al puesto que corresponde, para integrar el equipo de trabajo que trabajara en dicho departamento.
c) Implantación de una cultura organizativa: los equipos de trabajo tienen una gran influencia en la implantación de una cultura corporativa, pues estos ya conocen la información que tienen como rumbo de la organización.
d) Barrera generacional: definirel potencial de las personas minimiza que haya un choque generacional, ya que define cual es el trabajo que desarrollara cada uno.
e) Apreciación del potencial: deben definirse las competencias clave requeridas para una cierta función, y tener localizadas a las personas que son aptas para desempeñar dicho puesto.
f) Dirección por objetivos: La gestión de recursos humanos ayuda a que la empresadetecte cuáles son sus necesidades y las características necesarias para alcanzar el objetivo que la empresa ha fijado.
g) Gestión del cambio: se comienza a trabajar en equipo, por así decirlo, los trabajadores comienza a sentirse más comprometidos con la organización y el rumbo que esta tiene, logrando de esta manera una mejor aceptación de cambio en nuevas etapas que tenga la empresa.
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